本期嘉宾
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凭借极其可观的市场规模和巨大的机遇,中国建筑市场吸引着包括境外设计机构在内的众多企业参与市场竞争。外资建筑事务所纷纷进入中国市场,同时国内设计企业设计师国籍逐渐多样化,众多外籍设计师开始在中国土地上进行着他们的设计实践。城市综合体是外籍设计师表现最为突出的领域之一,他们带来的先进理念和领先技术为项目成功奠定了基础。本次沙龙中,各国嘉宾分别介绍了其所在国家城市综合体设计的成功经验,分享了各自的设计心得和体会,在融洽的交流气氛中,为国内城市综合体规划、设计、运营提供了有益的建议,并预测了该领域未来可能的发展方向。
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嘉 · 宾 · 观 · 点
Charles Tang:我认为问题不在于城市综合体数量太多,而是外观太过雷同。如果每个项目在功能、氛围营造方面各有特色,那就毫无问题。你会发现同一家地产公司的商业项目拥有相同的内容和交通动线。【更多观点】
Jay Currie Campbel:除非包含体育场,许多美国综合体会涉及重建。纳税人一般会支付20%费用,但他们一般看不到资金回报。美国综合体一般包括会议中心、体育场、大酒店。我不认为美国在大型综合体领域提供了好的范例。【更多观点】
Edison Woo:
根据我的了解,每30万居民需要一座HOPSCA。中国目前城市综合体项目数量过多,只有部分是成功的,剩下的并不成功。我关注的是通往城市综合体的交通状况,使人们抵达这些项目。我认为这是城市综合体成功的关键。
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Manuel N. Zornoza:
尽管不能否认西方面孔的作用,但这种优势似乎越来越微小。我们必须凭借技术,思维方式,设计手法的有力支撑。中国和20年前不一样了,我们必须不断奋力竞争。我们真正的优势是经验,显然西方有更多实践经验。【更多观点】
李国进:中国是个发展中国家,市场经济和城市综合体都起源于发达国家,这种时代环境为众多外国设计公司在中国创造了巨大的项目机遇。我认为,中国的城市发展探索中,一直是在美国和欧洲路线影响下选择、行进。面向中国城市的未来,外国建筑师最有价值之处仍是向中国推介欧洲品质化的城市生活方式。【更多观点】
John van de Water:"对于一个项目成功潜力的关键,我认为只有一点:地段、地段、地段。这和建筑设计没有关系,而与管理、营销有关。我认为建筑要适应变化,要与环境联系。项目成功与否取决于许多非建筑设计因素。【更多观点】
Wopke Schaafstal:
甲方永远不是设计师的对立面。如果你的设计和沟通能力都很出色,你就能让甲方接受你的想法。我认为建筑师有责任让甲方知道先前没有意识的方面,同时为甲方不知道的问题提供解决方案。建筑师要负责引导甲方,为项目增加价值。
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Fabian Wieser:如果按照首都占全国人口比率的标准,北京是座极小的城市。如果按照我们的标准,北京应当有1.5亿或1.6亿人口。我认为不存在人性化和非人性化的中间尺度。摩天大楼不可能被分解到符合人性化的程度。【更多观点】
Jean-Jacques Lanzo:城市综合体是模拟城市概念,将所有功能容纳在一座建筑内。在欧洲只要将建筑同周边联系起来;在中国要处理红线、高速路等预见问题。在中国设计城市综合体,就是以最快的速度创造城市化。【更多观点】
专题链接
深度 · 专家论道

李嘉赟:"人"是商业综合体存活的关键
设计师和业主要考虑的课题是怎样把人引入我们的项目中。实际上城市规划决定了未来城市中"人"的活动走向,作为开发者首先要了解整个城市的发展轨迹,包括城市的历史、经济、文化、市民生活习惯,从而判定城市综合体的选址。

袁孝楠:RTKL与经典的城市综合体
我们的设计理念是把城市缩小,让人可以在这个缩小的城市里满足工作、娱乐、消费、交通等基本的生活职能。一个城市综合体要考虑到很多配套设施是否全面,只要模拟出一个与生活所需要的全面且方便的结构就可以。
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