对于项目投资方而言，工程造价之全过程成本控制历来都是大家所关注的重点，并充分意识到必须对项目投资成本实施有效的控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力、降低成本，提高项目的投资效益和社会效益。3月13日，畅言网"工程造价之全过程成本控制"主题沙龙在北京成功举办，近20名专业造价人员出席了本次活动。嘉宾们针对设计、招投标、施工、结算等阶段的工程造价成本控制问题展开了热烈的讨论。【查看全文】
本期嘉宾
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对于项目投资方而言，工程造价之全过程成本控制历来都是大家所关注的重点，并充分意识到必须对项目投资成本实施有效的控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力、降低成本，提高项目的投资效益和社会效益。【查看全文】
嘉 · 宾 · 观 · 点
黄京红：工程造价全过程的成本控制实际上从2001年发展到现在，是从最初级的计量、计价、被动的核量、核价，这十几年已经进展到借用项目管理的思路，就成本的管理思路来系统、有机地运用到造价里面，实际上...【更多观点】
徐治刚：我们现在在工作中也面临着这样的问题，虽然我们是甲方，但是我们实际上真正的项目管理班子里真正的技术人员成份偏重多一些。成本控制即便是请了一个造价司，他可能侧重在施工这方面造价的控制或者是预算、结算。【更多观点】
程珠：
现在用BIM等软件，实际上，拨款一定要根据工程的进度留有余地。我前段时间听说一个开发商，施工方面没有和财务部门结合，财务只管拨款，预算也没有通气，预算总监发现问题，说不能再拨了。如何控制造价是...【更多观点】
孙绍凤：
美国有共享的数据库，每个项目完工后有新材料价格，业内人士可以取用或补充。计划经济时期，建设部门每年年底做指标分析，印制一个册子，内容包括住宅每平米造价数额，土建、安装的造价，这种做...【更多观点】
嘉宾：恰商率高可能是事先考虑不周到。如果甲方提出来，咱没得说；如果是设计原因，那就追究原因，通常情况包括事先没预料到的，还有专业之间没交圈的，设计对图没做仔细，施工时发现问题无法进行。这是引起...【更多观点】
范可：嘉宾：在设计阶段，开发商对于前期的造价工作并不在乎，从什么角度来实现全控制呢？我觉得开发商作为自由市场的主体，具有评价权，我们会建立自己规则和评价体系，在进行评选方案概念设计的时候...【更多观点】
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深度 · 专家论道
李昊男：材料商的优胜劣汰是未来发展趋势
造价和设计部、工程部的合作都会有，和合约这块也是挂钩的。造价是要做标底，如果不做标底在招标过程中没有比例支撑，反过来说就是在没有标底的情况下签合同之前是否合理。
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