鸟巢、水立方正在“变脸”

水立方（图片来源：百度）

奥林匹克公园尤其是奥运场馆的运营费用巨大一直是各个奥运城市难以破解的难题甚至是巨大的负担。悉尼奥林匹克公园每年的运营支出约为1.2亿美元，雅典奥运场馆赛后的每年养护成本高达1亿多欧元。在中国，仅鸟巢一年的维护费用就要7000万元人民币。

 “大型奥运场馆有着规模宏大、科技含量高等特点，一些政府难以承受高维护费甚至决定赛后拆除。”李爱庆说。

但国际上许多大型体育场馆也有成功的运营案例，比如可变身为会议设施、零售商场、博物馆、电影院等，开展各种非体育活动；奥运场馆可打造为大型文体活动场所、综合性文化公园、旅游休闲的好去处。李爱庆表示，“场馆多元化运营使场馆运营方获得稳定的现金流，像巴塞罗那奥运场馆、英国曼彻斯特体育场、韩国首尔世界杯体育场就是典范。”

奥运会后两年来，北京的各奥运场馆也已经悄然“变脸”，有的转向多种经营，有的变身为群众健身场所。作为奥林匹克公园最具标志意义的鸟巢、水立方也一直在谋求转身。

奥运会后，鸟巢先后举办了意大利超级杯足球赛、世界车王争霸赛以及歌剧《图兰朵》等赛事和演出活动。水立方也举办了大大小小100多场活动。不过，经营效益并不十分理想。

鸟巢运营中，体育赛事票房不高是最大难题。以8月8日巴萨对国安的足球友谊赛为例，近六成的上座率，一多半以上是各种名目的赠票。“鸟巢最大的容纳量为9万人，一般的活动很难达到这样的上座率。一两万人在鸟巢里都会显得空空荡荡。所以要给各合作单位赠票，并且提高门票的售价。”知情人表示。

欧洲的足球五大联赛、美国的NBA等使一大批体育场馆不仅不亏损而且大多有盈余，但是，“国内体育市场诸如足球、篮球等大型竞赛项目商业化价值低，中国的优势项目很多不适宜在大型场馆进行，票房也低。因此，鸟巢难以持续性开展大型比赛。”李爱庆说。

两三年后摆脱对门票的依赖

奥运场馆参观热给鸟巢、水立方带来了巨大收益。截至2009年底，已经有超过4000万人次来到奥林匹克公园中心区参观，“平时13万、周末30万左右的人流以及每天5000多人参观鸟巢和水立方，让外国场馆羡慕不已。”

李爱庆透露，赛后运营一年多来，鸟巢综合运营收入达5.5亿元，水立方也有1.5亿元进账，“水立方财政基本不亏损，鸟巢近期也保持财务平衡状态，但其中超过七成来自门票收入。”

 “奥林匹克公园有着世界最大的广场、最豪华的场馆，奥林匹克森林公园比两个颐和园都大，仅靠游客支撑奥运场馆的运营显然是不够的。我们必须多办一些有国际影响力的活动。”王春表示。

据李爱庆透露，他们正在申办2015年世界田径锦标赛、世界短池游泳锦标赛，筹办大型驻场演出等。

笔者采访中了解到，水立方目前已全面完成赛后改造，重张开业，对公众、游客开放运营的面积占总面积的76%。通过新增的嬉水乐园、公众游泳、健身和体育会展、特许商品开发等多业态经营，初步实现了多元化运营。“下一步，水立方在保证整体收入持续稳定的基础上，今年力争将非旅游参观收入比例提升至40%，未来逐渐提升甚至超过50%，实现全面盈利。”李爱庆说。

 “鸟巢作为奥运主场，相比其他任何奥运场馆都存在体量巨大、改造难度大的困难。因而，对于鸟巢我们将采取‘边开放旅游参观、边举办文化体育活动、边陆续开展改造’的办法，逐步实现功能完善、多元运营。”李爱庆告诉记者，目前“北京奥运博物馆”已经落户鸟巢，他们也正在进行“奥运主火炬”迁移改造。同时，鸟巢还有超过8万平米的区域，将用于奥运特色餐厅、纪念品零售以及宾馆、会议会展等多种服务功能开发。

 “预计两三年后，鸟巢、水立方这两个具有地标意义的奥运场馆，将摆脱对门票的依赖。”李爱庆表示。