民营步步紧逼 国有院积极求变
中国院最早发展专业模式,自2003年开始,为了提高专业化设计水准,取消了原来的“所”组成五大“院”模式,按建筑、结构、机电等专业进行了重组,并成立项目管理中心以及3个名人工作室,开展了院与院之间的合作。
改制,让设计院脱胎换骨
济南市建筑设计研究院有限责任公司率先在全省同行业从“事业单位”改为“民营企业”之后,仅仅一年时间,经济效益比改制前提高了35%;一年内三次调整工资,人均年总收入达到8万元,比改制前三年的平均数提高了一倍;全年上缴国家税金472万元,年增长幅度50.7%。
上海国有设计院改制再提速
“我国部分重要行业的设计院还是国有性质,比如冶金行业设计院,还大多是国有性质,改制的不多,但运营机制很不灵活,必须通过产权改革,彻底解决分配机制,才能获得新的生机。”李天浒表示。大同一钢的成功改制路径,为我国即将开展的冶金行业设计院改制,提供了一个值得研究的样本。
国有院在竞争中谋发展之路
项目实行内部招标,将所有有意于该项目的设计师组织起来,由大家评议选出项目负责人,然后通过自由组合确定项目组的全部成员。这样确定的项目组对所接项目无不尽心尽力去完成,工作效果自然令人满意。这种模式带来的另一个积极作用就是增强了设计院内部的竞争力,杜绝了内部关系项目。