2011年，保障性住房建设正在积极推进中，如何从政策层面引导、激励，如何让更多的房地产企业、设计单位、建设单位、材料供应单位参与其中？ 2011年6月29日由新浪地产、新浪房产、中房网三大房地产行业首席网络媒体支持的共建保障房精品峰会在广州清远如期举行。与会嘉宾以"民生地产、安居精品、共同责任"为主题，共议如何提高保障房质量，从根本上杜绝"问题房"。上海城投置地董事长俞卫中先生发表了他的观点---如何才能打造保障房精品工程。

上海城投控股股份有限公司副总裁、上海城投置地(集团)有限公司董事长 俞卫中

俞卫中认为，本次论坛有两个主题，一是企业创新和转型，二是保障房建设。近年来上海城投置地建设了上海95%的保障房，是上海保障房建设的主力之一，目 前在建的以及今年拟建的保障房总量是250万平米，上海新江湾城是公司做的比较好的项目。2009年公司参与了大型社区安居工程的行动，现在开建了松江、 青浦、浦东等大型居住社区基地。

在十年的时间里，从启动期到成熟期、再到优化期，保障房的建设过程，是上海城投在该领域不断的创新和思考的过程。

关于保障房建设，俞卫中有几点体会，保障房建设实现了两个可持续思想，对社会而言，保障房建设缓解购房压力，为中低收入家庭提供较好的居住环境，促进社 会和谐，对企业而言，保障房建设是旅行社会责任，同时也是不断进行技术优化，提升核心竞争力保持企业可持续发展的重要内容，实现以上两个可持续发展是我们 实现保障房建设实践和背后的思想和价值构成。

同时俞卫中也强调保障房建设创新必须走精品化的道路，保障房绝不能因为建筑质量，设计、配 套设施不到位，而增加社会的不和谐因素，实际上这是企业成本和社会经济效益的矛盾，怎样在两对矛盾中寻求出路是成功的关键。经过多年的实践，上海城投的思 路是保障房必须要走精品化道路，按照这样的思路开发的保障房有三个特点，一是打破社会普遍认为的保障房建设品质不高的误区，二是实现中低收入者对保障房的 期盼，提升企业的竞争力，三是保障房创新的手段是技术先行，科学管理。

技术先行是将一级开发的理念应用于保障房，因为土地的稀缺性，大 型社区一般地理位置偏远，设计配套不成熟，区域不完善，为了改变现状，我们采取了优势互补的做法，将第一级开发的先进理念应用于保障房建设，规划用于系统 完善，功能完善，打造符合现代生活的高质量的居住空间，利用低碳绿色做到四节，实现土地的最大化。

科学管理主要是四个方面，一个是技术管理强调经验，依靠传统的经验，大规模的进行复制。二是施工管理上强调全程控制，三是精细施工，质量管理上强调事前有效防止问题，四是责任管理上精打细算，坚持总承包限价，成本控制做到全程控制项目。