2011 年是中国房地产发展史上不平凡的一年，各种“限”成为我们日常生活中听到最多的字眼。中国的房地产企业和设计院正在面临着一场前所未有的挑战。在经历过 2008年的经济危机之后，面对这场“危机”，很多企业似乎已经早有所准备，无论是生产型的公司、还是产业型的公司，都在逐步调整战略，增强自己的核心竞 争力，找到一条适合自己的生存之道。

行业在转型，房地产又要过冬了，作为一个正在发展中的设计企业，我们应该如何去面对这场危机？2011年，我们收获了什么？在2012年，我们应该如何面对危机，寻找属于自己的机会？

在2011年，受到市场环境和一些其他因素的影响，我们的一些目标没有达成，总结了不少的经验和教训。但是我们同样可以看到，在明确了企业的战略地图之 后，我们所做的一系列改革创造的成绩：专业化设计给我们带来的不仅仅是自身认识及水平的提高，更重要的是给我们创造了很多的以实践去检验理论的机会;我们 的市场服务能力提高了;三条产品线（豪宅、总部基地、城市综合体）研究取得了一些成果并且还将进行下去;我们的团队建设能力在逐步提高……与此同时，我们 还有好多事情将在接下来的2012年继续推进：我们的九源信息化平台将在大家的努力下逐步建立起来;我们要为员工创造更多的机会和平台;我们要在逆境中寻 找机会，因为，只有练好“内功”，将客户的需求放在核心位置，才能立于不败之地。

有种说法，危机既是危险又是机遇，所谓的机遇只留给哪些有准备、体格强健的公司。只有突破传统的低层次的经营模式，形成具有竞争力的全产业经营模式，才能形成自身的核心技术，为公司抵御风险打下基础，而这必然是一场长期战役。

在这场“寒流”中，我想，我们已经做好了准备。轰轰烈烈是一种美，安安静静同样也是一种美。鲜花永远在前头，我们永远在路上。在这个显得有那么一点孤寂的冬天，让我们坚守信念，享受另一种快乐。