图片来源：山东室内设计师网

十个星期的建筑师业务实践，让我真正的走进了建筑师工作的环境，亲身体验了一把普通建筑师的日常工作，往日畅想中建筑师头顶的光环似乎一下子化成了每个“某工”脑袋上取不下来的紧箍咒，每日禁锢着他们的行动，约束着他们的作为。但有“西天真经”的梦想，他们的思想仍是自由的。也许现实总会有太多的限制和无奈，他们在追求建筑梦想的道路上披荆斩棘，周旋在各色拦路“妖魔”之中，艰难的前进着。

建筑师与甲方

头一路妖魔就要数甲方了。像是与生俱来的阶级身份，这两种人总是站在各自的立场上，进行着持久的斗争。现今绝大多数甲方唯一的目的就是经济效益。说为了这个目的可以不惜牺牲一切也许有点夸张，但绝对是能多赚一点决不会少赚一点。而建筑师所注重的建筑理念、构思、形式等等，很多是要以牺牲经济利益为代价的。于是最常见的场面就是会上双方各执几见，讨价还价。甲方也会考虑到立面外观等等建筑上的问题，这往往更加麻烦。我想作为设计师，谁都不会喜欢别人对自己精心构思的设计指手画脚，而外观上的问题往往又没有一定的定论可以争个是非对错。结果双方恐怕都要作出一定的让步才能达成一致。如果遇到了甲方和政府有些联系，关系就更难协调了。他们往往非常善于“扯皮”，而且做起决定来效率非常低，往往将项目一拖再拖。想起一本书《建筑的矛盾性与复杂性》，用来形容建筑师与甲方的关系实在再贴切不过了。当然也会幸运的遇到好说话的甲方，只要给他提供了他所期望的面积又满足规范，其他一概由建筑师自己决定。实在是可遇而不可求。基本上，这长期的对立关系是由建筑师和甲方不可调和的矛盾决定的。怎样和各种各样的甲方代表相处，是所有建筑师都必须了解的一门学问。这相处的过程也往往是互相取得信任的过程。得到了甲方的信任，自然自己发挥的余地就更大一些，能够实现的设计就更多一些。

建筑师与经济效益

这第二个限制建筑师手脚的就是经济因素。我所实习的都市实践公司，是以“概念型设计”为自己的特色。这样的一个公司，接到了例如住宅区设计这样备受刁难的项目的困境和艰难是可想而知的了。但是如果单做“概念”，公司的经营就会因盈利不足而产生一系列的问题。深圳公司的定位似乎比较好的解决了这个问题，以项目养项目。因为在现在中国的国情下面，强调概念的设计往往没有太多的市场，不能被很多投资方所接受，这样就会影响到整个公司的盈利甚至正常的运转。但是四个海外归来的建筑师绝不愿意放弃他们对建筑的追求，概念这条路是一定要走下去的。那么就只有适当的抽出专门的人手去做那些虽然概念性不强但是周期短见效快的项目，例如住宅等。剩下的另外一部分人就可以专心的去搞他们真正的创作和试验了。这样，他们很好的在追求和现实之间找到了一个平衡点，也只有这样才能使得他们不断探索的脚步不至于被经济的绳索牵拌。

建筑师与建筑

在学校学习的时候，从来都觉得无疑一个建筑从头到脚全部都取决与设计它的建筑师了。然而现在看来，事实并非完全如此。先不说一个建筑方案的最后定稿有多大程度上是迫于甲方的压力，单说这施工。一个建筑从方案设计到报建，再到扩初和施工图，中间要经过多少关卡，多少双手多少只眼，要经过多少人的识图再认知的过程。建筑师毕竟不是孙悟空，不能通天入地。哪怕再敬业再付出，盯图，跑工地，恐怕还是一转眼就会生出许多枝节。也知道许多大师的精品，但产生精品是需要条件的。一旦遇到这样的机遇谁都不肯放过，但生活中恐怕大多数还是作品甚至产品。到底应当怎样做以达到最合理的支出和收入比？也就是说可以达到以现有的精力可以达到的程度？记得做松山湖项目报建的时候，王工有一次和我们聊天时说道，我们没有无穷无尽的时间来抓所有的细枝末节，我们后面还要把这个方案交给下一个单位去做进一步的施工图设计，所以我们能做的就是在现有的时间内尽可能的完善，并且把握住所有我们认为最最重要的控制性的因素，其他的工作，让后面的人去做。这也许真实的反映了现在很多建筑师的状态。他们的时间是有限的，他们要做的事情太多太多，因此在很多问题上，只能抓“关键”。有人花了一生去完成一件精品。但这不是我们现在要做的事情。收放自如，取舍有度，也是一门艺术。

早就听说作为建筑师，要协调各方各面的关系，只有整个团体协作的好了，才能创造出好的建筑。现在才真正有了些体会。看来，如果不是身怀“七十二变”的绝技，恐怕真的很难取到真经。