城市综合体的设计

 序言：

2015年11月5日，建筑畅言网在北京成功举办了新一期设计师沙龙，本期沙龙探讨的话题是“城市综合体的设计、发展与运营”，沙龙得到了北京业内众多知名设计机构的参与。包括来自中国建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院、三磊设计、洲联集团五合国际、UDG联创国际、DDON笛东、姜峰设计北京分公司、KSP建筑事务所、美国LLA设计公司、ACLA傲思林艺规划设计咨询有限公司、美国帕特集团等设计机构的10余位嘉宾出席沙龙，他们都对城市综合体、商业综合体有丰富研究和实践经验。

时间：2015年11月5日

地点：北京 

人物：

王建海，北京建筑设计研究院3A7工作室副主任

满莎，洲联集团五合国际北京公司总经理

刘旭，UDG联创国际北京公司总经理

郭霄，DDON笛东景观七所所长

吴京海，三磊设计 US设计总监、教授级高工

崔海东，中国建筑设计研究院副院长、第三工作室主任

游秀星，姜峰设计北京分公司总经理

Dirk Zchunke，KSP建筑 主创建筑师    

张黎静，ksp建筑主创建筑师

林峰，无尽空间建筑事务所主持建筑师

吴俊，美国LLA 公司中国公司副总裁

苏晓黎，ACLA傲林国际傲思林艺规划设计咨询有限公司景观项目总监

郭文斐，美国帕特集团中国区总监 

沙龙现场

畅言网编辑：

感谢大家参加畅言网活动，请大家谈谈商业综合体在我国的设计现状。 

Dirk Zchunke，KSP建筑 主创建筑师

Dirk Zschunke：

我是KSP北京公司的商务总监，我们已经进入中国市场十年了，完成了一系列项目，以文化类项目为主，比如国家图书馆。我们是德国历史最久、规模最大的建筑设计公司之一，员工人数达两百人，在德国有四个办公室，也在北京、河内、南非也设有办公室。公司经营已经走过了八十年，业务广泛，涵盖文化、高层建筑、混合功能、住宅等等。

KSP业务以混合功能项目为主，在德国法兰克福和柏林有许多建成的综合体项目。在中国和万达有合作，设计了成都金牛酒店和重庆万达广场，还完成了常州和郑州外立面竞赛项目。欧洲和中国的建筑体量、质量和建设速度方面都有很大区别。我们知道建筑市场并不景气，项目数量不如以前多，不过我们还是收到许多混合功能项目竞赛邀请。市场现在要求有更高质量的建筑，设计质量是一方面，落地建成质量是另一回事。对于外资建筑事务所，这点也很有趣，我们不是要设计尽量多和尽量大的项目，而是要尽力提高建筑设计品质。 

张黎静，ksp建筑主创建筑师

张黎静：

大家好，我是来自德国KSP建筑事务所的，负责公共关系市场开拓。这是我的同事Dirk先生，我们办公室设在北京，总部在法兰克福，专注于大型公共建筑，例如国家图书馆，是2003年进入中国市场的第一个项目，江苏美术馆，天津美术馆，天津体育馆。同时，我们也做一些综合性项目，包括万达商业项目。我们是典型的外资设计公司，做专业的扩充设计。 

林峰，无尽空间建筑事务所主持建筑师

林峰：

我是Endless Space（无尽空间）建筑事务所的主持建筑师。我们是个小型事务所，刚刚创业一年，我之前是在扎哈事务所伦敦和北京办公室工作了七年。北京项目完成了望京SOHO，这个项目做了五年，直到结束。我还没有太多自己的业绩，但是自己创业，希望做一些有标志性、有意思、能引领人们新的生活行为的建筑。

我们工作室目前还没涉及到大型商业综合体，但以前的工作经历中，做过几个相当庞大的项目。比如望京SOHO，建筑面积达到53万平米，另外我在埃及做过更大规模的酒店、会展综合项目。我觉得在综合体规模越来越大的情况下，建造质量会很难控制。作为设计师，即便针对很大体量的项目，我希望化整为零，深入仔细地控制细节。这是个很大的议题，从开发和城市战略角度，可能更有话可说。到建筑层面，设计师是相对被动的。设计师当然希望接到大规模项目，可以创造标志性建筑，但这种大规模项目的质量控制会很困难。 

吴俊，美国LLA 公司中国公司副总裁

吴俊：

我们是一家美国公司，全称是Laguarda Low Architects (LLA)建筑事务所。我们在中国做了十二年，主要是商业综合体。最新项目是北京三元桥华润凤凰城，深圳华侨城欢乐海岸。项目涵盖购物中心、商业街区、酒店、公寓、办公楼等等。公司设计一直在美国做，这些年一直抵御住诱惑，没有在中国设立设计团队，老板有点控制狂，自己喜欢设计，也喜欢把设计控制得很紧。我是公司副总裁，参与项目前期概念设计，大多数时间是花在项目管理和业务拓展方面。我们中国办公室设在北京，因此大部分时间我也在北京。

城市综合体是个特别复杂的课题，可以从不同层面和角度探讨城市综合体存在的问题和解决问题的途径，设计只是其中较小的方面，即使它能发挥大的作用。大家都是做设计的，不是在学校做研究的，更多会感觉到一种沮丧。虽然设计师的经验把握很重要，但是之外对项目格局和形态起到控制的人，往往不是设计师，甚至不是开发商，而是政府某一位官员，因为开发商有时为了迎合政府，获得审批通过。中国开发商太多，只要看到有机会，许多开发商一窝蜂上，存在良莠不齐的现象，淘汰一批开发商也是必须的。我们做了很多大型开发商项目，包括华润、中粮、华侨城和境外有经验的房产开发企业，我们也碰到一些地方上有特殊资源的房产公司。其实设计师和开发商都要经历一个学习的过程，一些地方开发商会去国内外看项目，一下消化不了，但又要强势地把控，认为自己有项目就是“爷”。近几年城市综合体的量是否饱和，很难下结论。中国如此大的人口和地域，对于城市综合体的需求依然存在，但是发展速度、规划控制不够合理。在做综合体项目过程中，设计师会遇到许多种情况，需要对综合体有更为全面的理解，从而更有效的找到design solution（设计方案）。