为把上海万达商业广场建设成为一流的精品工程，上海万达公司坚持高标准，高起点的规划设计。依照大连市建筑设计院提交的“上海万达商业广场规划及单体概念的设计方案”，2003年末，上海万达商业广场建设项目就取得了“四证”，已经具备了开工兴建的基本条件。由于原设计方案总建筑面积21.3万平方米，容积率为2.95，比较低，我们提出规划设计方案进行重新调整的建议，被集团采纳。上海公司积极主动地与集团规划部联系，沟通，为做好规划设计方案的修改调整工作献计献策，并与规划部的同志对17家境内外著名的设计单位进行了考察，并分别向这些设计单位详细地介绍了建设项目周边基本情况、使用性质、功能以及订单式地产建设模式及意义，万达集团对项目的重视程度、发展远景、目的是告诉这些设计单位，要以万达项目为主，参与万达项目为荣，便于公司掌控设计方案完成的时间节点与主动性。上海公司主动配合集团规划部，完成了规划设计方案修改调整工作。

于此同时，上海公司分别进行了供电咨询、供水咨询、供气咨询、人防设施咨询、交通组织规划设计咨询、供电专题座谈会，拟编交通组织分析报告座谈会、扩初设计前期准备工作会、消防设计咨询会、卫生防疫征询工作，目的是了解和掌握各个主管部门对在建项目的有关规定、要求和重点，便于我们更加准确地把握和控制设计标准、范围、工作内容。我们和设计单位保持紧密联系，对设计工作的每一个环节进行持续跟踪，并配合规划部对设计方案初稿进行了中间检查与指导，认真的研究和分析，提出我们的想法、意见和要求，不断地修正和完善。通过我们依靠自身力量，集合了这些公司、单位先进的设计理念，设计风格，推荐优秀的设计方案，取其精华为上海万达商业广场项目所用，为将上海项目打造成精品工程奠定了基础。

总体布局，做出详细合理的总体设计

上海万达商业广场项目规划用地面积6.012公顷，平面呈“品”字型布置，由纵横三条商业步行街内街、一个中心演示广场、五个环状交织成网的地面交通、与地下南部连接的五角场下沉式广场、北侧与轨道交通十号线及百联又一城相连接的地下交通道构成。

杨浦区区政府表示，万达商业广场的定位，将决定五角场城市副中心的定位。

在这块基地上怎样才能做出最好的、最合理的设计方案，同时又满足集团项目增加容积率的要求呢？上海公司汇同五角场开发建设办公室刘珏主任，主动协调杨浦区规划局、上海市规划局等相关主管部门，聘请有关领导、权威专家座谈，阐明万达集团在这一显赫位置兴建商业广场的意愿和意义，以及万达集团“订单式地产模式”的优势和前景。与会的专家、领导从地下、地上空间组织发展、商业广场建设对周边区域辐射的影响等多个角度考虑，对未建工程的地下如何接口、项目内各单位之间增设架桥、悬挑外廊、内庭式布局、增加高层办公等部分的内容提出想法和建议。

针对建筑位置怎样摆放才能减缓地基建筑对街角的压力、减少对城市交通枢纽的压迫感这一问题，我们协助集团的规划部请多家设计单位，做出了十多套设计效果图、模型及三维动画演示方案，反复地进行了比较分析，从方案坐落位置对结构体的影响、能否满足消防救援要求、业态出入口、地面场地的使用、机动车与非机动车的停放是否便捷合理、对基地周边交通、居住的干扰以及对基地西侧、北侧居民居住日照方面的影响等等多个方面充分考虑和论证，提交了四套完整的修改调整方案，获得了上海市规划局的认可，最后批复的技术指标如下：

1、总建筑面积由21.38万平方米调整为33.5万平方米，

2、容积率由2.95调整为3.97（规划控制3.95）

3、地下面积9.603万平方木

4、地上建筑面积23.8万平方米

经过上海公司积极主动地努力与配合，使得上海万达商业广场在建项目增加了12万平方米的建筑面积，从而降低了工程成本投入，为集团创造了最大效益。

优化方案，节约建设成本

初步设计阶段的技术方案咨询、选择、论证和定案，是塑造精品工程最重要的环节之一，是项目工程测算不可缺少的依据，对优化技术方案以及对工程建设的安全、质量、运营、维修、管理使用、工期都将产生巨大的影响。

上海万达商业广场项目为做好优化技术咨询工作，召开了大量的有关优化方案、咨询。论证的工作会议，前后达几十次之多。这些咨询和研讨会，为项目初步设计、扩初设计顺利展开奠定了重要的基础。尤其是供电、空调、桩基及基坑围护支护等特大而重要方案及会议更是意义重大。特别是基坑围护、支护的设计方案，集团高级副总裁丁本锡非常重视，非常关注。关于基坑维护、支护问题，如何在保障安全的前提下，采用怎样的方案才能节约成本，缩短工期，对此，上海公司针对项目的实施细节组织了多次方案论证会，面对不断出现的各种问题，反复进行了调查研究，并主动与多方沟通，寻找和提出应对和解决问题的具体措施。由于上海项目这个超大基坑，长300米，宽160米，平均深度达11.6米，总土方量在55万平方米左右，被上海著名专家评说为华东第一坑，而地质情况很差，周围环境复杂，地下管线众多，地下水在—0.5米左右，加之场地又处于以前古河道区域，位于不同层面的泥、砂，给我们的设计和施工都带来了巨大的压力。从支护方案上来说，基地条件比较差，建筑退界在10米左右；加上狭小的施工用地，22个月关门的工期，要建造和完成34万平方米的商业项目，困难重重。因此，选择合理的、切实可行的设计方案显得更加重要和突出了。在这个问题上，不能占用更多施工操作场地是前提条件，那么材料的堆放怎么办？临时施工设施怎么搭建？运输车辆如何行驶？相继而来的55万立方米的土方，在6个月工作日内，怎样运出去？下道工序准备材料怎样运进来，堆放在哪？降水施工、桩基施工怎样穿插作业等等，种种困难和问题都暴露出来了。

集团高级副总裁丁总，以其30多年的工作阅历和丰富的实际经验，明确指示上海公司：要聘请著名的专家，对基坑围护支护的设计方案进行详细的咨询和论证。就此问题，丁总亲自参加了研讨会议。上海公司经过多次组织专家咨询会，拜访有关部门、专家，利用各种渠道进行询问，开展实地考察和调研。在综合考虑成本和基坑工程在支护结构安全可靠的前提下，从工期、材料、设备、场地、人工及环境保护、施工难易程度、缩短工期、基坑面积大、开挖深的特点，以及减小基坑变形的要求，基坑施工分期和前后期工程施工进度安排等多个方面，做了综合的对比和分析，提出了五种不同的基坑支护方案。

上海项目为超大基坑，周边多为砂性土，易产生流沙管涌等地质灾害；同时拟建场地有多处暗浜分布（宽15米，深4米），围护结构采用灌注桩加止水帷幕对防止流砂不利。从成本方面考虑，如采用地连墙两墙合一的方法，则造价与灌注桩加止水帷幕基本接近，且地连墙两墙合一的方法有利于施工。因此，最终确定围护结构宜采用地连墙方案。周边逆作则可减少支撑费用，因此该基坑支护结构最终确定地下连续墙、中心岛开挖，周边逆作法。

由于我们选择了正确合理的设计方案，节省了坑内支撑费用3000万元左右，为上海万达商业广场项目节约了建设成本。

强化设计管理，保证出图质量与进度

有13家设计单位分别承担了上海万达商业广场项目的专业设计工作；主体由中国建筑东北院上海分院承担；立面由日本MAO一级建筑事务所完成；基坑围、支护由上海房屋设计院完成；人防由上海长宁区沪防设计院完成；交通由同济大学交通学院完成；环境由澳大利亚上海帕莱登建筑景观咨询有限公司承担；内装由北京雅思迈建筑有限公司完成；煤气由上海煤气设计院完成；电力由上海宝山供电所完成；泛光由上海广茂达灯光景观有限公司完成；绿化由上海开艺建筑设计有限公司完成；VI系统由北京设计公司完成，三条下沉广场通道由上海市设计院完成。

上海公司没有设计部，延用商业管理公司以前的模式，整个设计管理工作开展是由总工程师与工程部各专业工程师穿梭式管理。前期只有2-3人。开工之初项目总监和工程部经理相继调出，给我们的正常工作带来了影响与压力。

施工现场就是战场，上海公司没有因为人手不足而搁置工作。总工程师二话不说，挑起了设计管理和施工管理的重担。同时，上海公司注意和集团规划部保持最紧密的联系、沟通，以求得集团对设计的审核、定案工作的大力支持。

2004年3月，由于东北院参与我司项目设计的主要人员和设计总负责人分管院长等一批人员调出，给我司项目设计工作带来极大的影响，加之参与项目设计人员的新手较多，经验不足，提出的交通设计方案不能满足审批要求，地下商场防火分区划分以及人流组织设计不合理，给公司的设计管理、报审工作带来了很多问题。对此，公司一方面协调设计院，敦促有关人员加快工作进度，同时我们与集团规划部的同志自己亲自做出地下一层商场、地下二层停车场的设计方案，直接参与到设计方案的绘制、内审、定案的工作当中去，避免了因图纸设计问题影响我们的报审工作。

为进一步保证图纸设计的质量和出图进度，公司琢磨和理顺更好的工作方法，调节控制思路。3月20日，上海公司组织召开了由东北院院长及总院各专业总工程师参与的工作会议，围绕着项目设计、各专业各阶段的出图计划、完成时间、节点、人员队伍落实、设计、校核、审核、审定的程序控制环节、责任到人等关键工序、关键节点控制法进行了明确，在重要环节和部位我们亲自到设计院进行监督、跟踪和指导，确保设计质量和进度按照我司要求的节点时间完成。

在出图管理方面，我们加强了审核和校核工作。由于来自不同方面设计变更比较多，给我们的管理和控制工作带来很多不便。比如：第一食品主力店加中庭抽柱；和乐扶梯位置调整，平面使用功能的调整；国际影院平面布局调整，都是在基础及地下工程、地上主体工程已施工完成后才提出变更等等，为满足商务要求，对各业态提出的变更我们从技术条件进行复核。凡不合理的要求，则说明情况，不予同意；可以满足的，则尽可能予以满足。同时，从加强出图管理考虑，我们要求所有的变更均需总工程师签字。没有总工程师委托东北设计院不接，强化了设计管理工作。另外我们还聘请了有经验的专家对设计图纸进行审核，审查是否存在浪费与不合理现象，从技术和成本两个层面上进行把关，从而保证了图纸的质量。

优化设计，降低成本    

上海万达商业广场地下一层商业用房工程设计，按防火规范要求，总建筑面积超过20000平方米时，应采用防火墙进行分隔，且防火墙不得开设任何门窗洞口。40000平方米地下一层商场，要划分为两个独立区域。规范要求对我司地下商场的整体使用影响较大。经过公司与消防部门的多次沟通和讨论，消防局采纳了我们优化设计的想法和建议，设置了下沉式中心广场，满足了地下商业广场整体使用要求，降低了建设成本。

公司对地下一层防火分区划分的扩初设计图纸进行了审核，重新提出了调整防火分区划分方案设计图纸，并多次去消防局协调、沟通，得到了消防局各级领导的支持和帮助，并派有经验的领导、专家与我们和集团规划部的同志详细研究设计图纸。经过我们不懈的努力，没有花一分钱就拿到了扩初设计的消防批复，同意地下一层两个区域的划分结合下沉广场四周的分幕（加密喷淋）来进行分隔，并同意南北通道作为无障碍的物理通道使用，这样一来，不仅使得地下一层的商业空间保持了整体性，还大量地减少了疏散楼梯、机械排烟、防火卷帘等消防控制部分的设置，节省了大量资金，缩短了工期。

按照上海市有关部门要求，我司项目人防设计需要配建7143平方米的民防工程，原人防设计划分为四个防护单元（抗力等级为6级），且每一个防护单元要有一个独立的安全出口（安全出口要求设置在倒塌范围之外）。经过我司与人防主管部门和设计单位的沟通，利用建筑主体内的楼梯间，作为安全出口，减少了3个独立出口设置，节省了建设资金。

我们对原地下卵石滤水层的设计提出了修改意见，取消了卵石层，以塑料滤水板代替，节省资金900多万。

基坑围护、支护结构设计，经过专家论证和优化，公司采取中心岛开挖顺作、周边逆作的方案，节省了基坑内支撑费用3000多万。桩基础由于逆作法需要采用灌注桩，如果全部采用灌注桩，整个桩基造价大幅上升。经过我们的充分论证和计算后，仅在高层与部分立柱桩采用灌注桩，其余用PHC桩的方案，节省成本2000对万。地下室结构-6.00米，采用无梁结构，降低了层高，减少了地下室开挖深度，节省了大量费用并缩短了工期。

五角场项目属于超长超大、大底盘、多塔楼结构，按照上海地区抗震要求为七度，对大型商业建筑还要提高一度进行抗震设防，因此设计院在设计时提出了多项措施以保证质量，比如混凝土外加剂、抗裂剂、微膨胀剂、聚丙烯纤维使用等，目的是防止混凝土浇注时产生裂缝和干缩变形。由于此措施对工程成本有较大影响，施工中最好是蓄水养护。通过我们调查和专家论证，外加剂使用过多对结构并没有太大的好处，控制不好，反而会起副作用，施工过程中控制水灰比、塌落度、跳仓浇注做好养护是关键，所以我们取消了外加剂，避免了成本的增加。

钢立柱是逆作法的关键工序之一，我们对原设计进行了优化，调整了边坡坡度、坡顶平台宽度，将环板范围四跨改为三跨，减少了逆作区域的挖土量，节省了52根钢立柱费用，加快了工期，节约了大量成本。

原设计真空降水井308口，通过我们审核并与设计人员研究和讨论，结合现场实际情况，减少到现在的211口，节省了资金126万。

地连墙围护结构原设计平均深度28米，减至24米深，减少了2900立方钢筋混凝土，节约资金500万元。

地下室内衬墙作为保护墙体，我们要求设计将其作为设备的管道廊充分利用，节省了另设管道廊的费用，减少了设置管井、管廊而占用大量商业用房面积，为项目建设创造巨大的利益空间。

由于施工现场比较狭窄，场地材料的堆放，车辆的行驶都带来很大的困难。施工单位提出将环板进行整体加固，行驶土方车辆。这是一个巨大的投入问题。不仅砼板厚，钢筋配量增加环板支撑、边梁、围护部分统盘要进行增量设计。对此，经我们与施工单位、设计单位多次的反复研究、讨论与审核，在最大限度下的协调，最后仅在出土口附近进行加固，即保证了进度，大大降低了环板造价，且成本也得到了控制。

对于项目设计的细节问题，我们也进行了严格的审查和控制，比如中心岛A区的护坡，考虑地连墙位移，原设计是丝网护坡。经过对现场施工第一次开挖深度控制，我们取消了护坡，仅对几个较大、较深的坑进行了加固，为项目降低了费用。