国内目前的景观设计现状是：优秀的规划设计作品并不缺少，设计单位在这块上的人力资源，普遍比较雄厚。因此作为房产公司的设计管理人员其主要工作就是做好“伯乐”的角色。即依据不同项目定位寻找不同专长的景观设计单位。

但景观施工图的设计，这个环节相对显的非常薄弱，这主要由以下几个原因导致的：①景观设计单位的用人制度上，景观施工图的设计者往往是刚从学校毕业，没有实际工作经验，尤其缺乏施工现场经验的年轻人；②景观设计与施工本身的特点上，景观含盖的内容广泛，给排水、电气、土木工程、材料学、生态学、植物学等等，在实际施工中工艺的也含有设计的成分，如此这些内容很难在一份施工图纸中完全表达。③景观设计人员学历也是一个严重的瓶颈，我国的景观设计人员大多毕业于园林专业，而园林专业的教育内容缺乏土木工程学、构造学方面的理论知识，因而在施工图的绘制中，在硬质景观的营造方面缺乏深入的研究。

综上所述，房地产公司很难从景观设计单位得到满意的景观设计施工图纸。也正是这个原因，很多房产公司往往把希望寄托在景观施工单位上，期望通过好的的施工单位的深入理解和解读景观设计，并在施工予以反映，从而达到最初景观方案设计是所描绘的景观效果。

也正是这个方面的原因，房产公司的设计管理部门必须把景观方案设计和扩初设计工作放在工作的首要位置。

景观方案设计：景观设计先行概念

在作土地调查之时，必须有景观介入。尤其是对具有自然资源或人文资源的土地，必须要有景观专业人士的专业指导性意见。在营销部门做市场调研时，也要把消费群体对景观的要求做一深入研究。在做建筑场地规划时，要把以上两项研究成果与设计单位进行沟通，以期把景观的初步设想融入到建筑规划方案中。从而为景观方案的设计提供比较充裕的空间。

景观扩初设计：控制成本，融入新材料新工艺

设计对成本的控制，开始阶段就在于对景观扩初设计的控制管理。按照房产公司对项目建安费用的各分项的分配比例，折算出景观的单方造价，提供给景观设计单位予以控制。

利用内外部资源，深入了解新材料新工艺，并结合景观扩初设计之内容，适当予以补充，从而提高产品的新鲜内容，避免了景观设计单位对材料和工艺的一贯性做法，进而使产品最终能够获得房产公司自身的个性化（为房产公司的品牌化做一点小小贡献）。