“出租：奥运设施”、“雅典奥运会仅过了半年多一点，很多奥运设施就被空置了”、“雅典没有赛后利用计划”、“奥运遗产”、“澳大利亚TELSTRA场馆的商业重组” 上述一些话语都是在悉尼和雅典奥运会过去仅几个月就成为了报纸和杂志的头条。

奥运场馆通常只是为了单一的活动而建-奥运会。我们把所有的注意力都放在组织这样一个华丽而庞大的活动，而这些建筑的赛后潜在利用在设计和计划阶段经常被忽略。用于他们的投资通常在5亿美元或更多，于是这些建筑成为了累赘，当地政府不得不每年耗费很多金钱来修缮和维护他们。可悲的是这些美丽的建筑-他们的使命在活动本身和观众参观过后就变得一片荒芜。

在体育场办演唱会

不仅是奥运场馆在奥运会后不能得到利用，其他大多数的体育场也是只有两个礼拜才使用一次-足球比赛。很大的问题是，为了提高在这些场馆的安全、保安和舒适程度，投资变得越来越昂贵-公共资金的分配可以被调节。

然而，这些场馆依然有潜力可以成为它们的业主的收入来源。主要有3种方法可以增加体育场馆的收入：

第一种是涉及到广泛的设施，例如：高级座位、包厢、餐厅，酒吧等，很多欧洲足球俱乐部的新赛场就可以显著提高在比赛日的收入。

最近出版的“足球队财富名单”中，最成功的团队来自英国和西班牙，他们都通过获得更多的比赛日收入而成功，而不是像意大利团队那样使用过时的设施。

这些老式场馆缺乏必要的服务和娱乐设施来赚取更多的收入，尤其在商业竞争的市场，在足球赛中显得越来越重要。

比如：在阿姆斯特丹ArenA体育场举办阿贾克斯足球赛，大约有50%比赛日收入是通过商业对商业的方式得到的，而这些仅占场馆面积不到10%，通过VIP和商业人士在高档餐饮、服务和坐席的额外消费中得到的。 没有一流的场馆设施是不可能的。

第二就是最大限度的利用场馆建筑本身(以及本身的可利用面积)在没有比赛的日子-场馆通常是没有比赛的日子多于比赛日的-包括“一个礼拜8天都可以使用”的功能和面积。这种功能的例子就是会议设施，(运动和娱乐有关的)零售、博物馆、康体中心、电影院等。当这些设施可以在比赛或非比赛日得到双重利用的时候，额外的优势和作用就能够显现出来。比如：会议中心设施在比赛日可以作为餐厅使用。

最后，能够显著增加场馆收入的方法就是在的场馆内开展各种非体育活动，这些活动通常都是非常赚钱的，比如音乐会或公司活动等。为了达到这个目的，场馆必须具备两个重要条件：必须具备这种活动的广泛市场(北京超过1400万的人口无疑就是其中的一个)，另外就是场馆的设计必须适合举办非体育类的活动。

阿姆斯特丹ArenA体育场和其他体育场可以提供很多举办活动的例子，(可以想象；音乐会、舞会、歌剧、汽车电影、家庭娱乐、会议、娱乐、高级赛事等综合利用)

对北京体育场馆来说什么是重要的呢？

尽早考虑场馆未来的利用(赛后)：活动的种类以及建筑的商务功能。不要等到活动之前甚至奥运会后才考虑。

曾经在鸟巢举办的滑雪和赛车活动

结合这些活动对空间、后勤、功能、组织和技术需要，如果可能，要将功能融入到建筑的设计当中。如果晚一些再改动的话是不可能的或非常昂贵。

在建设的同时建立、组成和培训运营者，为场馆的正式营业做好准备。尽早建立程序、合同等是非常重要的。

开始商业活动彻底研究国内(国际)赞助商市场，潜在的赛后的活动等。同时也使用奥运本身来做大量的宣传。创造性、商业运作和网络是场馆成功举办有吸引力活动的关键。

只要遵循了上述的基本原则，场馆成功运作多年的程式基础就被建立起来了。

卡塔尔世界杯球场设计