20世纪70年代的实验性办公家具

1973年爆发的能源危机导致了办公设计的变化，欧洲开始放弃了风景化办公，当然成本是一个主要因素，但欧洲大陆与不列颠群岛还各有原因。在欧洲大陆以及很普遍的风景化办公受到员工的抱怨，这是因为不事宜的温度、低湿度、无法忍受的噪声、暗淡的自然光线、与外界的视觉障碍和自然通风的缺乏。除了这些主要的问题之外，也可能与当时的办公文化相左。卡尔(Carl Christiansson)教授在看了瑞典风景化办公的一张照片后说：“我想这里没有文化的功能，我们不习惯这种新的封闭方式。”“单元化办公”(Cellular Offices)由此在瑞典首先出现，每个员工有一片办公空间，可以实现个性化调节。1970年IBM靠近斯德哥尔摩的总部原计划采用风景化办公，由于经济因素使其停顿，1974年新的建筑委员会建议采用单元化办公。单元化和标准化使员工人均使用面积增加。

不久出现了单元办公与开放空间相结合的“组合办公”(Combi-Office)，以促进员工间的联系。不同于他们的欧洲同仁，不列颠雇员没有正式的权利参与他们工作环境的讨论，这是英国文化的特点。此外，不列颠办公室大多为租用，自建者只有1/5，而北欧达2/3。英国的单元化办公组合了开放布置(Open-plan)，风景化办公的理想注意概念被效率与弹性的考虑所替代。在开放计划中的一个主要革新是系统家具(System Furniture)的引入。最有影响力的是米勒的行为办公，他用富有弹性的方法减少了开放空间中的噪声和私密性问题。当时最有革新意义的不列颠开放型布置是诺曼•福斯特(Noman Foster)设计的多莫斯建筑(Domus building)，其中的许多革新之一是将地面架起，内挖走线槽。没有人知道为什么，因为当时可见的办公设备只有打字机和电话，但设计师却似乎正在迎接信息时代的到来。1976年美国海沃斯(Haworth)公司率先设计了预设电线的模数化办公板，他们称之为“妈妈”(Mom)。从那时起，办公家具也变成了一个动力体系。