王怀昌：做符合设计发展趋势的建筑

RTKL设计作品

畅言网：您觉得适合亚洲的一些，像日本就非常成熟嘛商业，那您觉得像日本和中国的城市综合体的区别在哪儿呢？还是我们相对起步太晚吗？

王怀昌：其实我觉得日本综合体的开发和香港综合体的开发，这两个地区我一直认为都是商业地产开发上是比较领先的，因为他们人口密度很大，他们的商业容积率上是比国内要高，另外一个从区别上来讲，其实这也是一个很悲观的论证，有一次我去东京他们工作人员说这个项目建筑面积大概只有10万多，但是他们总投资是30亿美金，是他们重点打造的一个项目，然后你会发现他们设计的景观节点、商业的标识、导向系统、主题展览等这些非营利的设施很多，而且像他们导购的手册都是经过著名的设计师设计的。实事求是的讲我觉得中国开发商是比国外的开发商更有钱，但是中国人对成本的控制还是缺乏理性和科学的判断，像东京和香港的开发商他们都会有非常严格的成本估算，这点上来说国内开发商可能比较短视，另外一个就是商业人才的重要意义，就是国内可能有些是资金储备够了知识储备不够，他对招商定位不准确，在于你的招商团队怎么样，这个团队有没有广泛的客户资源。

畅言网：国内的设计人员和国外受尊重程度或者是权力上差挺多，据我了解国外的设计师都是可以选取材料，但是国内的设计师只能说是推荐。

王怀昌：我觉得这可能是有点片面，其实国外的设计师自由度更小，尤其像商业地产这块来说，商业地产是完全不同的类型，像作为一个博物馆或者一个文化剧院，他是纪念碑型的一个建筑，他的历史时效性是特别强的。但是商业地产来说的话他的商业属性是特别重要的，他要做的是一个要赚钱的机体，他必须有成本控制的意识，怎么在有限的预算下做设计，你如果说认为业主的限制太多，影响发挥的话，这肯定有，但是怎么去能够合理解决？我认为要有一种正确的解决方式，这是对建筑师的考验。

畅言网：听您这么说确实是，因为在我理解，很多国内的一些设计师特别是国有的设计院，就会认为可能是国外的设计师权力会比较大，中国可能就是业主对他们设计的一些要求干预得太多。

王怀昌：业主干预多，是出于他对这个项目重视的程度，因为每个商业综合体的项目投入都是非常大的，他也想把他的想法参与进来，这个就需要和业主有好的沟通和交流。

畅言网：在您做的项目里面您觉得哪个比较特别？

王怀昌：其实包括商业综合体的项目和很多其他类型设计，往往是经验与冒险的一个结合，所以你往往是从经验出发，但是往往需要有亮点，这两个是互相角力的一个过程。商业综合体不能光做成一个赚钱的机器，所以我们还是希望做一些有附加值的东西，也给人们带来一些其他的贡献，这需要把商业利益和商业需求进行有机的整合，要把商业综合体做成一个让大家感觉到欢乐的地方。