姚开阳：鲜明主题——主题公园的灵魂所在

主题公园近年在中国发展的如火如荼，但是国内很多公园因为主题不明显而被诟病，出现了很多山寨的作品。畅言网近期采访专业从事主题公园规划的跃狮五维公司的设计总监姚开阳先生，针对当前主题公园在国内的发展现状，如何进行前期策划以及公司发展情况和产品展开对话，对于主题的创意，姚开阳认为主题乐园一定要有很明确的主题，这是我们目前所有国内主题公园一个最大的问题，因为他们不知道主题要如何创造，从何而来，所以就出现了很多山寨。

跃狮五维公司设计总监姚开阳

畅言网：请您简单介绍一下自己的从业经历以及跃狮五维集团的发展情况。

姚开阳：我本来是做电影导演出身，四十年的工作经验里面大概有二十多年都是做广告片、商业片的导演。因为做导演就开始接触立体3D的电影，做主题供应的影片，做主题电影院的设备，一步一步的发展到主题公园、博物馆、博览会的领域。所以跃狮五维不但是影片制作商，也是设备开发制造商。现在不管是国产产品还是主题公园多媒体科技运用得越来越广，我们也是从一个供应商逐步转成是增管的规划商，我们做了增管的规划商之后，在大型的世博会同时做了中国馆和台湾馆，到现在我们已经成为有一定知名度的增管规划商，我们的核心工作还是以特殊电影院、多媒体互动为主。

畅言网：针对目前主题乐园的发展现状，您认为存在哪些问题，您有哪些比较成功的解决方案，请您分享一些公司的成功经验。

姚开阳：现在国内主题乐园大大小小很多，每一个主题乐园的问题都不同，找一个通常性的问题来讲，我认为国内的主题乐园大部分还是主题不明显，甚至有很多是没有主题。我们可能有时候都不太把他视为是一个主题乐园，首先要对主题乐园的定义，主题乐园一定要有很明确的主题，这是我们目前所有国内主题公园一个最大的问题，因为他们不知道主题要如何创造，从何而来，所以就出现了很多山寨作品。

畅言网：您认为造成上述问题的根本原因是什么？

姚开阳：我们以国外的例子来看，国外的典范无外乎就是迪斯尼乐园和环球影城。这两个我们作为标杆的主题乐园，他的主题99%都是从电影和动漫而来的，其实我看不出目前国内的一些主题是从哪里创造的，不是去设计一两个卡通的形象就叫做主题，也不是刚好所在地有个名胜古迹或、历史故事就成为主题，其实是对主题的误解。主题加入一个公共题材的话那就不是一个主题，是任何人都可以用的，要通过一个特殊的方式把它转化成你可以掌控的知识产权，那才是你的主题。我发现国内的主题乐园大部分人都没有意识到这点，他们现在的竞争压力可能还没到这种程度，因为他们现在有收入。可是等到将来知识产权的问题就会很棘手，跟国际之间要是开始计较起来，国内很多的主题乐园都会面临很大麻烦。

畅言网：最初接到主题公园项目设计时，如何进行比较好的前期定位和策划？

姚开阳：这可以从两个方面讲，假如我们纯粹就商业来考量，从国外引进说得难听就是殖民地策略，就纯粹当成一个赚钱的行当了，可是我想你问这个问题应该不止是这样，你是想说如何利用中国本身的主题来创造有自己特色的主题公园，主要从这个角度上来讲。我们就要开始深度分析自己国内的主题要从哪里创造，它有存在有价值的主题，有时候比较刻板，中国有什么主题，当然有比如“西游记”，他只想到“西游记”，就从来没有人把他搞成国外那样，其实不是那么简单的，主题的操作其实有很多技巧和学问，假如我们去照抄一个西游记，搬一个孙悟空来我们就可以开这个主题乐园，那就太简单了，绝对不是这样子的。

畅言网：主题公园在地理位置选择方面有哪些学问？

姚开阳：主题乐园很重要的一方面就是选址，选址上其实有很多考量，做经济测算的公司应该都有一定了解，对周边的消费能力、旅游量、交通路线等方面，一般来讲都是很重要的。可是文化的问题，这个比较难，因为事实上它和周围景观的结合很难讲，我的认知是主题乐园跟周围景观最不结合，因为它是让周围的景观为它服务，而不是它为周围的景观服务。你会发现美国的主题乐园大部分选址是选在平坦的，周围没有任何高出来的地方。当然它不可能是又靠近市区，又是平坦的，这是不太现实的东西。我之所以讲要平坦，是它不需要周围有一个高出来的东西破坏了它景观的想象力。要是周围都找不到比较平坦的地区，比如在香港，就让公园面对一片海。想想看比如我要塑造一片沙漠，结果周围出现一个很高的很绿油油的山，怎么挡都挡不住的时候我如何创造游客的想象？

应用案例

畅言网：主题公园在设计中会考虑本土文化的融入吗？

姚开阳：对于国际连锁的主题乐园来讲，展现本土特色从来都不是优先考虑的事情，我们要摆正心态。迪斯尼乐园主要是商业考量，有没有表现你当地的本土特色不是他所考虑的，他做一些当地文化的表现主要是对当地政府的公共关系做些交待，我们千万不要期待他做多么深度当地文化的问题。所以一定做的是很表象的，我们从迪斯尼乐园在世界各地东京、香港、巴黎都没有看到他有多么表现当地文化。那事实上对于当地的游客来讲，游客也不在乎，游客到主题乐园就是希望去体验一个在电视上没法体验的东西，完全不需要是不是反映当地文化的特色。

畅言网：主题公园在设计之初，如何彰显自身的特色？

姚开阳：主题乐园假如真正有主题，竞争的依据就是主题而不是乐园本身，只要主题有吸引力就不必担心主题乐园竞争的问题。之所以担心竞争问题就是因为你主题不明显你才会担心这个问题，就会落入不断的去买昂贵硬件的循环里，国内的大部分主题乐园都遭遇这个问题，就是因为主题不明显，没有区分、没有特色，就不断地去买过山车这些昂贵的东西，然后把钱都花在硬件上面。在国外来讲，他们的主题公园不会考虑到竞争问题，事实上主题乐园不但不会有竞争，还是有群聚效应的，你会发现他每一家都会紧紧的连在一起，开在一个地方，越连在一起那个地方就越兴旺，这就是群聚效应，比如说环球影城跟迪斯尼紧紧的连在一起，本来只有他一家的可能去的游客不多，多家合在一起的时候就变成一个娱乐之都，使游客有更强的动机去玩，所以他们是又合作又竞争的关系，不是完全的竞争。

畅言网：请您介绍一下贵公司产品的情况？有哪些竞争的优势？

姚开阳：我们公司是分成上下两大方面，第一我们是做最前端的主题规划，其实我们跟美国这种主题乐园设计公司还不太一样，我们会做更前端，他们是做得比较中间端。当然他们中间端的部分我们也有做，但是我们做得没有他们那样仔细，我们主要是做从主题规划，到跟电影制作结合，再到形式的确定。我们更强调主题，拟定主题，拟定故事线，拟定各种的形式，因为不同的项目故事线还要串联，甚至去寻找跟电影的结合，把它变成一个电影去创造一个新的主题等等，这个是我们做的事情。然后这个确立了之后，才会有设计公司进入，去就每个项目做更进一步的设计，或者提供一些新的技术和经验进来，建筑和景观是蛮后面的事情。另外一端我们公司是做特殊电影院的，如果有某一个项目是特殊电影院，我们就去承包总的工程，这个工作其实和我们在中国馆的时候非常相似，在中国馆我们一方面扮演创意总监，另外一方面我们还承接三楼的700人的大型电影院项目，也就是工程总包。所以我们实际上是扮演两种角色，在主题乐园里面也是这样也会扮演两种角色，主题规划与特殊电影院的总承包。

畅言网：请您简单介绍一些比较创新的核心技术？

姚开阳：4D电影院因为相对比较成熟，我们就不介绍了。720度全天域球幕电影相对比较特殊，这里面我们有很多专利技术，很多特殊技术，都是很新的一些观念，因为过去没有人做过。

畅言网：您认为主题公园未来的发展方向是怎样的？

姚开阳：这个当然就得各自去找各自的方法，但是我觉得中国这么大的市场是肯定会要跟大电影结合的才对，尤其是跟国际发行的、好莱坞发行的这种电影。另外我想要提出的是室内型主题乐园的发展，就是利用到比较多的多媒体高科技，在室内在相对比较小的空间，它可在以设在离城市更近的地方，甚至市中心，其实在十几年前就有了，但是一直还没有看到非常成功的案例，我觉得这一定是一个未来的发展趋势，我们还在很仔细的观察它，因为它可以解决我们刚才谈到的许多问题。另外我想补充的是，是刚才问到建筑跟主题乐园相关的事情，我们讲国外先进的主题乐园，建筑是非常末端的事情，因为在真正主题乐园里面不会有所谓意义上真正的建筑，仔细看迪斯尼也好、环球影城也好，里面的建筑全部都是铁皮房子，就像拍电影的片场，外面用造型的方式去做包装，没有人会在主题乐园里面会盖实体的房子。可是在国内很奇怪，主题乐园里面盖了很多实体建筑，其实那些都是没有必要的。