杨之楠：高效与精确——BIM创造更多价值

畅言网：目前国内很多设计机构都在发展BIM的技术和应用，未来您觉得BIM的发展趋势如何？

杨之楠：我谈一个这两天我看到的一个不可思议的地方，就是在一个群里面聊天的时候就有人提到他所在的设计团队已经做了400多个BIM项目，然后试图要截图给我们展示，顿时我们就觉得好多、好快、好夸张。什么样的内容算是BIM项目？这成为一个问题。比如像现在我们公司，BIM团队做的工作很多是从协同来做，这算不算BIM的工作？其实是，他提高了企业的信息效率和项目效率，通过这样的协调提高与甲方之间体验的效率，那么在项目上就实现了比以前更高效。但是我们并没有全部使用三维设计工具，这难道就不是BIM吗？其实也是的。但是我们如果拿出去作为一个BIM项目展示就会出现问题，他实际上只是建筑业以单项目作为视野范畴来说的信息化的一个进步，从信息流角度进一步考虑和优化流程，其实都跟BIM相关，如果仅从项目来界定是不科学的。

杨之楠参与设计的BIM案例：望京SOHO

畅言网：请问您如何判断一个项目是使用了BIM完成设计的？项目流程中BIM技术占据项目多大比例才是真正的BIM项目？

杨之楠：对于一个项目的LOD或者他的设计深度角度来说，对于一个团队来讲他生产的项目作为成果来说，不论他是设计施工还是管理团队，他生产的团队做BIM程度的信息化程度其实也是参差不齐的。我们可以假设高过某一个限值就认为他是BIM的，低于某个程度的我们就可以认为他是不BIM的。就现在来讲，我个人的理解就是至少保证信息的传递的发布不再是由点对点，而是中心对点，点对中心，中心再对点这样的发布，然后有一部分的数据是针对特定人需要的发布和反馈的，做到发布与反馈尽可能地及时或半及时或者趋近于自动化，这种实际上是BIM的工作方式和流程，使用这样的工作方式和流程来进行的就应该算是BIM项目。如果说我们的信息交互还是手动操作，这样的项目实际上把模式做好了以后，就可以展开到每一个新项目，就可以用这样的模式，等到旧有模式的项目做完以后他就能替代成完整的。所以实际上作为企业来说做的比较扎实的都是一个推进式，而不是项目有的做有的没做，做了的一直做、没做的一直没做，这个模式其实不太好，因为会把是BIM与不是BIM的人为地来分出一条线来，实际上这就变成我们认为效率高的人是另类，这个其实是不好。

畅言网：您对行业中年轻的建筑师有哪些建议吗？

杨之楠：实际上我并不是学建筑专业的，建筑学从古到今发展的流派非常多，一些要求足建筑师有一定的工程能力，比如说像英国的工程测量协会包括他的建造师协会实际上对于建筑师的要求都是比较高的，需要有足够的工程实施经验才会授与建筑师的资质。

而反过来像著名的扎哈·哈迪德，她的学习和工作经历又比较倾向于建筑空间的艺术创造，这是完全不一样的出发点。但是我们不能评价哪种更好，对于现在的建筑师们或者说刚毕业的孩子来讲专精于某一些专业或者技术是好的，但是不要忘了你的头衔是建筑师，这个头衔不是让你去做泥瓦匠的，需要跟工程师们确认他有道理。如果你认为有一些元素是有特点的是需要表现出来的，去把感兴趣或者专注的元素提炼出来，而不是去纠结于一些工艺和节点的部分，这些是工程师们做的。在中国大部分的建筑师都难免做建筑工程师，因为他要出图，这个我们要熟悉，而不是要求每一个建筑师都必须以此为生，毕竟建筑师与工程师还是不一样的。