赖海平：以全成本视角进行全局管控

成本管理的感受和经验

建筑畅言网：您认为作为职业成本经理人，最需要具备的哪些重要的能力与素质？

赖海平：地产行业是一个高度依赖经验的行业，所以作为成本经理，要有丰富的行业经验，对企业、行业，施工单位，承包商、分包商、供货商等等要有一定程度的了解；因为从项目前期开发、规划和设计开始成本管理就要介入，所以要有项目整体策划和成本控制的意识，有良好的大局观；

一个是对于成本管理与工程管理关系有深刻认识，能找到适合公司和自己的独到管理思路；对于工程实施逻辑和各项工作的展开规划，以及突发事件的预案和处理，对争议问题的处理能力。

建筑畅言网：在当前的形势下，您认为成本管控的最大困难是什么？成本管理应该进行哪些创新举措？ 

赖海平：对外来说，成本管控需要面对市场不断发展，房地产企业的竞争是整个供应链的竞争，从成本控制水平到与合作供应商的数量、资质、结构以及合作深度的竞争。对内来说是前期目标与后期实施的联系，目标与动态的联系，风险管控。

成本管理理念的创新要以收益视看待目标成本的调整和追加，以全成本视角进行全局管控，以客户视角优化成本投放。