建筑施工企业项目成本控制研究

摘要:随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。

关键词:建筑 施工企业 成本控制

在整个项目建设过程中,成本是项目施工过程中各种耗费的总和,建筑施工企业工程项目成本控制就是降低项目成本,提高企业经济效益。由于建筑产品生产周期长,资金流量大,成本控制的内容贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,对各项生产费用进行有效控制,是确保成本目标的实现的关键,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,使其不超出计划成本范围。因此,成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节,研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业项目成本控制原则

1.1 全面性原则

建筑施工企业成本控制的全面性原则要求对建筑实施施工企业的项目进行全过程控制,它包括企业产品的设计、生产、销售及售后服务等所有阶段的成本控制,同时要求对企业、员工、建筑施工过程进行全面的管理,使施工项目始终处于受控状态,以提高成本控制的效果和效率。随着施工各个阶段的不断进展,全方位控制要求施工企业在进行成本控制时,不仅要考虑眼前利益,更要考虑社会利益和企业发展的长远利益。

1.2 成本最低化原则

建筑施工企业的项目成本控制的成本效益原则应从客观实际出发,正确处理好工程质量、工期和成本三大目标之间的关系,采用各种手段对项目成本进行有效控制,在保证工程按期完成和工作质量的同时,使施工项目成本最大限度降低,使成本控制系统的功能必须超过完善系统的耗费,最大化地位企业赢取经济利益,确保工程的成本最小化,达到建筑施工企业的项目成本控制社会效益和经济效益的统一,那么成本控制才有存在的必要。

1.3 权责利相结合的原则

权责利相结合的原则是成本控制真正发挥作用的关键,项目经理必须定期对各部门与各班组的业绩进行检查与考评,实施奖惩制度,建筑施工企业必须建立健全成本控制责任制,加强对建筑施工企业的项目成本进行控制。另外,建筑施工企业应赋予责任部门一定的经济权限和利益,使其有一定的自主权和驱动力搞好本部门的责任成本。在成本控制过程中,有责任无权限,将不会完成成本控制目标,有责任无利益,则将会缺少完成成本控制的动力。

1.4 开放性原则

开放性原则是建筑施工企业生存和发展的保障,建筑施工企业的项目成本难免会受经济环境的影响,开放性原则在整个项目成本管理中就显得十分重要。建筑施工企业的项目成本控制不可避免的与周围环境发生相互作用,因此,应具有开放性的原则。在整个建筑施工企业项目成本管理中,成本控制系统会受企业其他管理系统的支援和国家经济政策、市场信息以及科技进步的影响,只有不断从企业集团内部环境和外部环境中吸收信息,才能提高成本控制系统的效率。

2 建筑施工企业项目成本控制存在的问题

2.1 经营思想上存在的问题

目前企业不断增加,行业逐渐成熟,竞争日趋激烈,企业开始注重加强对成本的控制。但是在过去的计划经济条件下,建筑业利润比较高,施工企业很少考虑和核算施工项目的节超问题,对施工成本也没有太多的重视。所以在具体的成本控制工作中仍然存在思想上不够重视的现象,以至于成本控制工作难以全面开展,成本始终居高不下,直接影响了建筑施工企业的利润创收。

2.2 组织管理上存在的问题

从施工项目的组织管理上看,企业把成本核算和成本控制的主要任务委托给财务部门,仅仅依靠财务部门并不能有效地解决成本控制。财务部门在实际工作中,有关成本控制的工作主要是通过制度来约束,缺少系统管理和控制,尤其是当成本失控的时候,财务部门却不能承担相应的责任,这些现象都表明了施工项目组织上对成本控制缺少系统的研究。

2.3 方法手段上存在的问题

在建筑施工项目的成本控制中,成本控制的主要工作主要由财务部门负责,制定了严格的成本管理和控制制度,但是实施的效果并不理想,其原因之一是缺少成本控制方法和先进的控制手段。没有先进的成本控制手段,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地处理,不能及时掌握项目成本的变化情况,更不能采取有效的措施来降低成本,保证企业利润的最大化。

3 完善建筑施工企业项目成本控制的措施

3.1 建立目标方针体系及其实施

完善建筑施工企业项目成本的控制,要建立目标方针体系。建筑施工企业项目成本的控制应根据企业本身经营目标的整体策略,在企业经营整体目标指导下,形成明确的成本目标,发挥好企业各层次、各部门、各生产环节在成本管理保证体系中的不同职责,以建筑项目施工企业项目成本的控制的目标为根据,组织施工和经营管理工作,在整体上对成本进行有效控制,进而实现成本的优化目标。

3.2 建立成本控制体系及其实施

完善建筑施工企业项目成本的控制,要建立成本控制体系。成本管理保证体系中对成本目标的控制,最终都要落实到施工现场上来。在建筑企业施工过程中,建一方面要加强施工现场成本的有效控制,杜绝质量原因造成材料的损失和浪费;另一方面对成本目标的优化控制进行监督并及时改正发生的偏差,根据各阶段上成本信息系统的反馈和施工中具体情况的变化,保证实现最佳的成本控制目标。

3.3 建立信息反馈体系及其实施

完善建筑施工企业项目成本的控制,要建立信息反馈体系。建筑施工企业项目成本控制的信息反馈体系是一切成本管理活动的依据。在工程项目成本的形成中,通过收集到的反馈信息,不断调整成本管理保证体系的目标和控制,可以有效保障建筑施工企业的成本控制。此外,在成本控制管理过程中,项目经理发挥着重要的作用,在完善各种经济责任制的同时,项目经理还要做好各级成本管理人员的培训,提高成本控制管理队伍的整体水平。

4 结语

总之,在竞争日益激烈的建筑市场中,传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显,建筑施工企业的项目成本控制从根本上决定着企业竞争力的强弱。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,做好成本控制工作,有效降低建筑企业工程项目成本,需要我们在实践中不断总结经验,合理安排工序的衔接,提高工作效率,定期进行成本分析,为我国建筑施工企业提高成本管理水平,确保项目成本目标的实现,进而为企业创造更多的利润。

参考文献

[1]高宁.建筑施工企业成本控制管理[J].黑龙江科技信息,2009(34).

[2]傅承涛,安永芳.建筑施工企业项目成本控制研究[J].延安大学学报,2007(2).

[3]阮高峰.建筑施工项目成本控制中存在的问题及改进措施[J].消费导刊,2009(2).

[4]曾洪忠.论建筑施工企业项目成本控制的改进[J].现代经济信息,2009(17).