建筑施工企业开展成本文化建设的实践与思考

随着我国市场经济的深化发展，建筑业市场竞争日益激烈，建筑施工企业面临的挑战愈加严峻。当前，加强成本管理已成为事关企业生存发展的关键环节，而培育良好的成本文化更是实现企业管理效益的有效途径。今年来，中铁五局二公司围绕树立“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的“大成本”理念，积极推进企业成本文化建设，有力助推了企业持续稳定发展。

一、塑造成本文化理念，促进企业管理优化

成本文化的塑造与传承有着积极而广泛的意义，对优化企业组织管理具有很强的推动作用。

(一)成本文化的基本内涵

成本是企业管理的重要对象。成本文化就是企业在生产管理实践中，围绕控制经营成本、生产成本管理目标，而形成一系列特定的思维理念和行为守则。其以制度为载体延续传承，并在企业管理中发挥实际效用。成本文化作为企业文化的重要组成，根植于企业自身发展战略，既塑造着经营者的管理理念，又约束着生产者的生产行为，对企业发展产生深刻、持续的影响。

(二)成本管理与成本文化的关系

在企业管理领域，经营者对成本的管理由来已久，其伴随企业的诞生而正名，随着市场经济的扩张而发展。现代企业制度是管理者为追求利润最大化，在生产经营实践中不断强化约束、严格管理而逐渐凝练总结规律性经验。其中，对于生产成本的有效控制，始终处于管理制度的核心地位。就企业文化而言，成本文化却是近年来才广为流行传播的新兴企业文化。这种文化旨在将勤俭节约、开源节流等成本控制意识，以人文的思想传递，以制度的形式固化，进而有效指导现代企业的生产经营实践活动。可以说，成本文化是成本管理的思想先导，起着统一思想、传承创新的作用，成本管理是成本文化思想内涵的实现方式，二者有着本质而必然的联系。

(三)成本文化对企业建设的重要作用

在客观上，盈利的现实需要决定了企业必须在保证正常的生产经营活动前提下尽量减少成本开支，以在比质比价的市场竞争中占得先机。成本文化准确迎合了企业建设发展的需要，通过以文化治人、驭企，将成本控制科学融入到企业顶层设计和生产经营实践中。在主观上，受降低成本的目标驱动，成本文化又是催发企业创新的内生动力。在行业通行应用技术趋于成熟普及的情况下，企业的生产成本越发接近，业内竞争也日益白热化，不仅利润随之降低，风险反而加大。这就迫使企业必须主动优化组织管理、革新技术手段，以实现人力、物力、财力的集约。尤其对建筑施工企业而言，在当前国内经济增速放缓、建筑行业持续低迷的情况下，把控住成本就稳住了经济效益，降低成本无异于开创新的利润增长点，加强成本文化建设是势在必行、行之有效的务实之举。

二、把握企业运营特点，树立文化建设导向

建筑施工企业的成本管理运营有着自身的显著特点，其成本文化建设必须树立与之相适应的正确导向。

(一)历史地把握企业成本管理发展的阶段性特征

从企业发展的历史视角观之，在17世纪末现代企业诞生之初，生产力较为原始落后，企业的成立有效调动了人力财力物力资源的优化配置，这一阶段企业管理侧重于建立工作秩序，依靠落实制度确保企业稳定生产，就能很好地控制成本;历经两次工业革命后，生产力的普遍提高使市场产品增量、流通丰盈，通过对生产技术标准的严格规范，有效提升合格良品率，通过扩大销售总量摊薄成本花销;第三次科技革命以来，生产力和生产技术有了大幅度飞跃，信息技术既使生产经营智能高效，又使成本控制更加深入细致，成本管理深入到企业生产经营的各个环节、步骤。立足企业自身发展维度而言，在创业阶段，成本管理成效直接受领导者决策影响;在发展阶段，企业在专业方向上渐成规模化、正规化，成本管理主要通过规范流程、严谨制度予以实施;在成熟阶段，企业逐渐向覆盖行业生产链条的综合化发展，甚至迈上跨行业的多元化资本经营道路，成本管理涉及点多面广、对象杂，需要建设起集规范化、制度化、标准化、信息化于一体的科学管理体系。

(二)客观地审视建筑施工企业的运营特点

建筑施工项目具有体积庞大、结构复杂、形式多样等显著特点，由此导致工业生产周期长、技术工艺难、流动作业多，运营成本受设计、施工、验收等多个环节，以及市场变化、政策法规、自然气候条件等多种外部因素影响。随着信息社会的快速发展，“互联网+”这股源头活水，不仅融合升级再造着工业格局，更为成本控制提供了新思维。因此，从技术创新需求、组织管理模式到市场营销策略，企业生产经营必须进行与时俱进主动进行全方位地自我革新。作为具备综合施工能力的大型建筑企业，总体成本控制面临的对象杂、内容多、难度大。在这样的环境背景下，企业在客观分析自身特点的基础上，针对不同项目成本管理的不同实际，股份公司确立了以精细化管理为核心的成本管理体系，力求在创效方面做文章，为企业适应新形势有效实施成本控制提供了新平台新抓手。

(三)全面地发挥成本文化的导向作用

虽然，企业针对成本控制的特殊性，谋求通过精细化作业将成本控制于细枝末节，但是，发挥出成效需要生产者、管理者的密切协同配合。如果说人是管理工作的核心，制度就是获得管理效益的保障，文化则是激发员工主观能动性、维持制度合理性的关键。在精细化管理体系下，诸项业务范围的成本管理趋于流程化和标准化，但仍面临一些实际问题。一方面，由于建筑施工企业生产作业的复杂性，某些成本控制制度在落实上尚有不完善之处，需要员工秉承企业号召的成本控制理念，发挥主观能动性加以具体解决。另一方面，成本管理体系在加强企业内控的同时，也需要决策者立足全局高度不断优化和完善。这都需要企业树立鲜明、特有的成本文化，以感召员工在文化与技术的结合中提升成本管理的有效性。

三、注重建管一体、知行合一，构建成本文化建设体系

企业的成本文化建设非一日之功，徒有制度体系也不能一劳永逸，还需要加强对成本控制可行措施的研究探索，不断提升成本管理的内在感召力和外在执行力。

(一)以增强市场竞争力为导向，牢固树立降本提质增效为核心的思想意识

当前，建筑施工企业内部仍存在限制成本管理的问题：有的是主动性不强，开展成本管理的主人翁意识弱化，依靠企业上级部署、推进才实施，等、靠、要的思想未能有效戒除;有的是意识观念淡化，认为成本管理主要是生产部门的事，没有认识到生产经营各环节与企业全局总体成本间的密切联系;有的是惯性思维作祟，落实成本管理的表面文章多，宣传上大张旗鼓，认识却不深不透，缺乏深入分析岗位业务现状特点，进行成本管理创新的进取意识不强。面对企业这些思想认识问题，企业立足加强成本文化建设的高度，将确立先进成本文化融入企业核心战略，在实施中与提升市场竞争力措施相统一，下大气力抓好专项宣传教育，制定详尽的活动方案、宣讲提纲用以指导思想发动，结合专题实践活动，将成本管理益处进行数据分析、图表展示、现场演示，并发挥企业官方微信微博等网络宣传平台优势，细致解析成本文化内涵，广泛征集意见和建议，使企业上下充分认识到树立“大成本”意识的重要性，凝心聚力使成本控制成为全员的自觉行动。

(二)以强化企业管理效能为手段，坚持立起来落下去以狠抓落实为行动指南

简言之，成本文化是通过对企业整体人员的客观影响，促使企业内部主动实施一系列成本控制科学的行为。在舆论宣传的基础上，企业坚持遵循企业管理体制规律，采取了多种有效措施促进企业的成本制度落地，员工的成本控制行为惯常。一是确立成本管理组织架构。成立由党政领导挂帅的成本文化建设领导小组，主抓成本制度的推进落实;由生产经营一线员工作为联络员构建成本文化监督反馈网络，帮助企业在发掘、推广成本管控合理化意见的同时，保证管理制度的宜人性和执行力。二是融合改进绩效体系。紧贴建筑施工企业特点，在企业成本运行架构的辐射下，科学设置各岗位成本管理考核指标、系数，将成本管理的整体效益与员工日常成本控制行为有机联系，使各层次类型员工明晰自身成本建设任务。三是严明奖惩激励机制。为进一步提升员工开展成本管理的主人翁意识，激发员工参与成本管理的热情和积极性，避免成本文化建设流于形式，企业结合个人福利待遇，部门、单位在年度业务、精神建设方面评比，制定了明确而具体的奖罚规定。并将节省出的成本资金的一部分及全部的罚扣资金用于奖励成本文化建设的先进单位和个人，让惠于众使成本管理在企业内部人人拥护、形成合力，有效助推成本文化建设逐步上升为企业核心竞争力构成要素。

(三)以实现资源优化配置为标准，建立科学客观的评价体系

构建精益生产方式，是企业面临市场波动克服成本危机的良方。成本文化建设的水平高低，直接关乎成本管理的实际效能优劣。建筑施工企业工种工序、技术难度大、分散流动强的特点，使成本管理效果和资源优化配置效率息息相关。在贯彻精细化管理作业要求措施的过程中，各项目作业流程下，人力物力财力等相关资源是否锱铢必较、物尽其用，可以作为检验文化体系建设效果的参考标准。基于对成本文化内涵的确立、培育、评价的体系化思维，要重视在实践中检验成本文化对资源配置优化效率。一方面，注重检验成本文化建设对员工能力的激励水平。这包括对员工岗位技能素养的锻炼提高，以及对主观能动性有效促进两方面内容。企业针对项目施工技术复杂的特点，定期开展全员岗位大练兵，增进员工对施工设备的精通熟练程度，提升员工应用新技术新设备的基本素质。同时，通过对岗位成本控制的考核，大力改善提升福利待遇，将成本控制能力作为个人薪酬提升、交流培训、职务晋升、竞赛评比的重要参考依据。此外，注重人才的引进、培育和使用，坚持长期引进专业高层次人才，降低企业人才成本基础，制定成本管理专项培育计划，提升成本管控能力，利用激励机制保留突出人才，使人才与企业在成本管理磨合中共同成长进步。另一方面，注重检验成本文化建设对控制制度的优化程度。工程成本作为企业经营效果的综合指标，集中反映了企业项目作业制度的科学性。特别强调人与制度的结合，提升成本管控制度的执行力，注重从改良施工组织和施工技术管理制度中寻找控制成本的新方法。

综上所述，有效的成本管理对建筑施工企业在当前经济环境下保持利润水平，提升市场竞争力具有强烈的现实意义;先进的成本文化建设对改善企业成本管理水平、推进的成本管理的科学发展作用显著。实践证明，公司立足自身特点开展成本文化建设，对促进了企业长期的健康可持续发展具体深远的影响。(中铁五局 张小俊)