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合同执行差异的原因分析

合同管理人员通过对不同监督和跟踪对象的计划和实际的对比分析,不仅可以得到合同执行的差异,而且可以探索引起这个差异的原因。

例如,通过计划成本和实际成本累计曲线的对比分析,不仅可以得到总成本的偏差值,而且可以进一步分析差异产生的原因。通常,引起计划和实际成本累计曲线偏离的原因可能有:

(1)整个工程加速或延缓。

(2)工程施工次序被打乱。

(3)工程费用支出增加,如材料费、人工费上升。

(4)增加新的附加工程,主要工程的工程量增加。

(5)工作效率低下,资源消耗增加等。

进一步分析,还可以发现更具体的原因,如引起工作效率低下的原因可能有:

内部干扰:施工组织不周,夜间加班或人员调遣频繁。机械效率低,操作人员不熟悉新技术,违反操作规程,缺少培训。经济责任不落实,工人劳动积极性不高等。

外部干扰:图纸出错,设计修改频繁,气候条件差,场地狭窄,现场混乱,施工条件,如水、电、道路等受到影响。

进一步可以分析各个原因的影响量大小。

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标签:合同执行

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