浅谈如何降低工程成本

一、如何进行施工前期成本控制

1.制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期为依据，结合项目的规模性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中选择最合理、最经济的一个。

2.组织签订合理的分包合同。工程施工中，承包商因工期、技术力量等原因可以将非主体工程或部分特殊作业项目合理的委托给第三方，从而将主合同中拟分包工程所承担的风险合理地转移给分包人。招标投标工作及合同的签订，由公司经理组织有关经营工程材料和财务部门人员进行，就合同价格和相应的条款进行协商讨论，选择信誉好、技术硬、服务优的单位作为分包商。同时合理安排监督，协调好平行承包商、指定分包商的进度计划，以至影响最后的总工期造成成本的增加。

3.坚持进行物资采购比价。在物资采购比价审计中，坚持公开、公平、公正的原则，在质量、价格、服务、信誉等方面严格把关。在充分保证质量的前提下，最少选择3 家以上供应商进行比价，选择价格最低的供货单位签订供货合同。争取建立现代的JIT(just in time 适时生产系统)， 以“零库存”形式避免几乎所有的存货成本。

二、如何进行施工过程中的成本控制

1.分解预算成本

工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值，按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价(定额)计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的现场经费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。

2.确定计划成本

计划成本的确定要从两个方面考虑，一是按预算成本，二是按可能支出。在按预算成本确定计划成本前，一定要先计算税金、计划利润够不够缴纳，如果向业主收取的此两项费用大于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额，超出部分可作为暂实现的收入。

3.直接费的控制

第一、人工费。人工费支出计划成本，要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算;还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算。在计算工日时，必须按定额执行;没有定额的，要根据同类工程耗用情况，并结合本工程特点和节约要求，制定相应的消耗定额，并据以执行。在实际施工中，应严格按照流水施工作业安排人员，尽量减少不必要的人员开支。

第二、材料费。材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行：一是价差，即根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可。二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺方法，先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。

第三、机械使用费。进行使用费支出计划成本的测算，分为两部分：一部分是使用自由机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等。根据使用台数、有关资料及经验测算;另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数及租赁单价分类计算。

4.组织材料的合理进出场

一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间，特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付材料款，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，重新订货增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。

三、如何进行完工后成本控制

及时进行竣工总成本结算。工程完工后，项目经理部将转向新的项目，项目经理应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。属于有专门用途的费用，如间接费、计划利润、税金等，不包括在预算成本内，但为便于对此计算也作为独立的项目反映。把营业费用、管理费用与财务费用全部归类于期间费用。

组织成本考核和分析。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部在整个工程结束后，按成本费用项目进行成本分析。提出本项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，召开项目成本分析会，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，为下个工程项目成本控制提供对策。