首届中国房地产业营销协会年会即将举行

嘉宾致辞

致辞嘉宾

嘉宾介绍

胡志刚

周   江

杜  猛

王宏昌

李卓章

黎振伟

朱曙东

王珏林

中国房地产研究会副会长、南京房地产学会会长

住房和城乡建设部政策研究中心处长

中企资本联盟主席、北京大学房地产发展研究基金中心副主任

北京大学建筑设计研究院院长、著名建筑设计专家

中国物业管理协会副会长、广州物业管理协会会长

世联地产首席技术官、中国房地产策划大师

中国房地产研究会法规委副秘书长、中国房地产策划大师

中国住房和城乡建设部政策研究中心副主任

主题研讨

研讨嘉宾

研讨主题

朱曙东  中国房地产研究会法规委秘书长

中国房地产策划大师

房地产市场基本面把握与企业营销创新格局的建立

胡志刚  中国房地产研究会副会长

南京房地产学会会长

文化创新引领房地产变革与转型

黎振伟  世联地产首席技术官

中国房地产策划大师

地王模式下的机遇与挑战

程道平  山东师范大学房地产经营管理系主任、教授

客户需求变化下的房地产营销谋变

陈国庆  中国策划研究院院长

中国房地产策划大师

当前房地产市场下的破冰整合营销模式

沙龙对话   

主持人：李豪

对话嘉宾

对话主题

焦爱英、刘显才、吴承忠、岳娜、杜季、

傅汉强、张金、朱奇、开发商代表

后调控时代的房地产营销培训模式变革

主题研讨：楼市危机，躲过了2008，你躲得过2014吗？──《房地产转型求生与逆势突围》

主讲嘉宾：

涂山青

房地产资深培训专家北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班教练、中国房地产培训协会高级顾问、住建部中房协《城市开发》杂志特邀撰稿人，全国房地产业培训中心专家团成员

一、2014楼市危机全面来袭

2014年楼市危机进一步蔓延，从三四线城市到一二线城市…

二、房地产企业转型求生

房企转型如何转？  【经典案例】地产“航母”为何星票迷航？

标杆房企在干啥？  【经典案例】标杆房企战略转型解读：万科、万达、融创、恒大

转型的方向在哪里？-- “天堂”与“地狱”一念之间—某标杆房企为何连遭“滑铁卢”？

转型的策略有哪些？转型中如何选择突围路线？

【经典案例】标杆房企战略转型解读：绿地、碧桂园、华润、招商、世茂、星河湾

三、房企如何逆境大突围

逆境下房企营销策略创新的六大着力点、逆境下房企营销策略创新十大要领

【案例解析】恒大营销模式

逆境下项目营销操作之六大关键、逆境下房企策略创新的六大方向指引

深度解析：2013年碧桂园1000亿销售爆发的秘笈

主题研讨：向万科学习之--逆势营销思考与行动及标杆企业营销拓客之道

主讲嘉宾：

高 剑

现任万科集团建筑研究中心副总策划师、华南区域管理中心营销部总经理

一、逆势营销思考与行动

1、市场容量分析；   竞争策略分析；  定位问题分析；  

2、产品力分析及产品策略市场定位产品策划—房地产的核心价值创造       

3、营销的变革； 营销与销售； 如何变坐商为行商； 福州地王项目的产品策略

4、如何打造产品力? 如何提升销售力?如何扩大来访量和提高转化率?

5、未来产品发展方向：更小、更精、性能更佳（案例分析）

6、突破客户观望情绪的广告策略、低预算广告策略、信息爆炸时代的媒体策略

二、未来营销的变革：彻底的渠道营销—拓客

1、线下营销：中山大盆菜活动         2、蓝桥花园的私房菜营销

3、泉州品牌论坛营销                 4、万科全民营销风暴—万科经纪人平台

5、万科清林径通过“比房”行动，吸引眼球    6、万科幸福系网络营销

7、事件营销—中国最大的二维码公园          8、数据库营销大数据时代的营销

9、高级营销—奔驰的拓客术  10、万客会—万科的战略营销工具

市场问题诊断工具介绍；如何避免销售问题销售解决

综合案例分析：一个烂尾多年的问题楼盘的可能解决方案

主题研讨：弱市行情下地产总部层面的营销管控与项目营销应对决策方法

主讲嘉宾：

曾祥明

曾在万科集团总部及一线公司从事营销管理工作，现为房地产营销公司合伙人，房地产行业十余年营销工作经验，为业内难得的项目操作及理论研究综合型实战专家

一、应对下行期的有效管控：首先明晰总部的营销职能
1、讨论：集团领导、一线公司营销部理想的总部营销管理部门
2、地产总部营销管理部门的三种典型类型  3、案例：万科总部营销职能的演变之路

二、应对下行期的有效支持：管控型总部的营销职能提升
1、统一基础语言和工       2、专业能力提升
三、下行期应变之核心：回归市场的项目运营与营销调整决策
1、项目销售监控           2、难点项目诊断    3、集团层面的项目运营决策
四、应对下行期持久战之策：务必要开展前瞻性的产品研
1、品类规划及产品线研究    2、产品研发的路径   3、精装修研发

五、应对下强销模式解析及强销思维在项目中之运用
1、强销模式如何实现成功     2、强销模式的操作要点
3、不需要实行完全的强销模式，如何将强销思维顺利植入现有的销售模式？

公司名称

所属行业

□房地产开发企业    □房地产策划服务机构  □广告公司

□房地产投融资机构  □物业管理公司        □建材及供应商     □其他

公司地址

参会人员信息

姓 名

职务

部门

手机号码

Email

备注

以下项目可根据参会需要予以选择“√”

【赞助详情】赞助详细回报请查阅赞助招商函

钻石赞助商：仅限一家，赞助金额：30万人民币□

白金赞助商：名额仅限三家，赞助金额：15万人民币□

黄金赞助商：名额仅限十家，赞助金额：8万人民币□

实物赞助商：实物均为全程独家赞助，各类别产品仅限1名赞助商□（商品名称：          ）

副会长单位：5万/年□； 常任理事单位3万/年□； 理事单位2万/年□；会员单位1万/年□

住宿要求： □标准双人间  □单人间              

汇款方式：□通过银行   □通过邮局 

户  名：北京中房培会议服务中心

帐  号：0200 0019 0920 1222 828

开户行：工商银行北京广安门支行营业室

联系人：台丽18701559528

电话/传真：010-88596682

邮箱：415281613@qq.com   

            403397245@qq.com;

汇款金额

万      仟     佰     拾     元

小 写

备    注

请参会代表准备3盒以上名片用于现场交流                   此表复印有效