艺术与地产联姻惹争议 谁在热衷民营美术馆建设

喜马拉雅艺术馆资料图

民营美术馆的新“丛林法则”

如何破解民营美术馆的生存与发展难题，始终是业内思考的话题。

原今日美术馆馆长张子康曾多次表示，国内民营美术馆需要琢磨如何社会化。“美国的私立美术馆，一开始采用的体系就是多家企业联合建造，很容易社会化。而中国面临的问题则往往是某一家企业直接给美术馆提供供给，这样风险极大。只有当建立起一种新的运营模式，才能稳定民营美术馆。”

对这一问题，周雷有不同的看法：“中国民营美术馆的问题要放在当下的环境中思考，像欧美私人美术馆的基金会制度这一成熟经验，至少放在现在并不适用。国内的民营美术馆要考虑眼前的生存难题。”

欧美私人美术馆的“基金会制度”是：私人美术馆、艺术家组织、博物馆和另类艺术空间等非盈利社会文化机构一旦注册成功，便能够申请各类政府和非政府基金。这既可以多渠道解决美术馆自身发展的资金，也避免了资本对艺术和文化项目的直接干预。

不过，目前国内还没有通行于欧美多国、针对艺术捐赠或赞助的“同额免税”政策，没法调动社会资本投入艺术领域的积极性。这种政策是向民营美术馆等非盈利文化机构捐赠赞助的个人或企业，可享受免税或减税待遇。

在这样的背景下，民营美术馆的自我“造血”能力就显得尤为重要。在这方面，外资的尤伦斯当代艺术中心是一个常被业内谈起的范例。

依赖尤伦斯基金会资金起步的当代艺术中心，第一年得到基金会的赞助是8000多万元，此后基金会的投入逐年递减。除了来自基金会的捐助以外，尤伦斯也有部分来自政府和基金的支持，以及某些项目上的品牌赞助，然而在自我造血功能上，除了象征性的门票和会员缴纳会费外，这家被同行视为学习榜样的非营利艺术中心，却是主要靠其艺术商店的收入自行造血。

五年来，尤伦斯艺术商店的产品包括原创设计品、艺术衍生品、艺术设计类图书、独立电影和独立音乐等，并开创了国内限量版艺术品运营的专业化模式。从2008年至今，尤伦斯艺术商店作为内地艺术商店代表甚至参加了迈阿密艺术亚洲博览会、艺术登陆新加坡、香港国际艺术展等国际性艺博会。

在周雷看来，目前处于“野蛮生长”阶段的国内民营美术馆其实可以考虑更多的造血机制，不一定局限在美术馆本身。比如，从文化产业投资的角度来做美术馆，把美术馆作为文化产业链条上的一环，通过建美术馆往文化产业延展，以相关产业的发展保证美术馆的资金投入。

“现在国内的政策环境非常适合文化产业的发展，而且文化产业本身有巨大的发展空间，也容易争取政策和资金的支持。”周雷说。

在这方面，2013年11月2日开展的南京四方美术馆已经做出了探索。

在南京老山国家森林公园的佛手湖畔，散布着四方当代美术馆和另外二十多栋由矶崎新、妹岛和世、Steven Holl、张永和等在内的著名建筑大师自由创作完成的建筑作品，包括别墅式小建筑、会议中心、展览中心(现代艺术博物馆)、休闲中心、接待中心等。这正是南京四方当代美术馆的特别之处：作为南京文化新地标项目面世，并非一个单独的美术馆。

而上海昊美术馆创始人郑好则走的是另一条路子。除了建私人美术馆，郑好正在尝试更深入地进入到这一行业，试图打造一个其心目中的文化艺术品的“王国”。2013年初，他与上海外高桥集团联合投资的上海国际艺术品交易中心已经开始运营，该中心位于上海外高桥保税区，由上海外高桥国际文化艺术发展有限公司为运营主体，提供艺术品快速通关、保税仓储、保税展示、外汇留存等服务，这也等于直接击中当前国内外艺术展览的软肋。

“现在的民营美术馆要先谈生存再考虑发展，都生存不下去了，怎么还能坚持美术馆的公益性、学术价值？”周雷说。