朱小地：品牌意识决定公司的发展

北京市建筑设计研究院有限公司董事长朱小地

在北京建院约翰马丁品牌手册首发仪式暨“设计机构品牌建设与推广”建筑师茶座上，北京市建筑设计研究院有限公司董事长朱小地先生就北京建院旗下子品牌的建设及推广问题，发表了自己的看法，以下是现场发言稿。

问：北京建院作为新中国成立以来，在行业内享有盛誉的大院，已经有了非常高的行业地位以及强大的品牌效应，为什么北京建院还在不断的营造新的品牌战略，在这方面朱小地董事长有没有新动态和大家来分享?另外，建院约翰马丁公司品牌手册的推出，是不是侧面说明了如果北京院要可持续发展，需要有激情、理性、创作的团队来作为支撑?

朱小地：改革开放30年以来，中国市场为我们建筑设计行业提供了广阔的发展空间，北京建院也从初期的1000左右人员规模，增加到现在的4000人左右。据我了解，一家真正的企业或者设计机构，如果在市场中不注重品牌的发展，很快就会变成商业性质的公司，不管这家公司以前有多大的规模和多么专业，在这种循环过程中，很容易就变成循环中的一部分。

针对这种情况，我也开始考虑北京建院今后的发展：第一、公司只是简单扩张，能够完成一种产品，而且建筑设计师的工作是熟悉和重复的，甚至可以通过抄袭来简单完成的，并通过最小的投入，来获得更多的市场回报的发展;第二、获得更多的社会认同，并受到甲方的尊敬。我觉得第二种发展才是一个企业真正的追求。

在这样的市场环境下，我们要坚持原来的初衷，这是非常困难的事情。以我对行业的观察，大部分建筑师已经忘记了自己的身份、位置和作用，这一点必须引起重视，否则我们建筑师在甲方心中的地位，就会变得越来越低，也没有值得大家尊敬的地方。

在中国建筑设计行业中，我们不应该埋怨别人对我们不尊重。我觉得作为一名建筑师，特别是一名在行业中起带头作用的建筑师，以及一些领衔的设计企业，必须要明确自己在这个行业中生存和发展的意义，否则我们所获得的效益和市场回报，只能把我们带入恶性循环中。

我发现现在行业里面，位于公司重要位置上的领导们的状态，也并不是很理想，所以强调品牌意识非常的重要，如果一家企业的领导都没有品牌意识的话，那这家企业的发展也不会太好，所以我们现在大力的宣传品牌意识，也就是底线意识。我们北京院的每一位职工都应该有底线，因为像我们这种大型设计机构，不可能只有简单的整体品牌，它一定是需要众多的子品牌来支撑的，包括专项子品牌，比如酒店、机场、住宅、办公等各种类型的建筑品牌;也包括地域层面的区域品牌;以及我们的大客户品牌、营销或者设计的品牌。北京院是一家开放性的设计院，因此品牌和设计院就要求有足够的开放度，这种开放度不是简单的为企业赢得回报，而是这些品牌的运行和集团的管理形成一个整体。对于我们这种老的设计单位转变为国有企业的机构来讲，不能简单的落到单一的团队上。

要真正的达到企业运作的良性循环，就是要展开企业内部有偿的沟通和交流，如果我们存在外部支持市场的话，我们就必须勇敢承认内部的市场，如果内部没有成为市场，那企业不可能发展下去。我们要让每个子品牌都具有市场价值，首先要具有内部的市场价值，再具有外部的市场价值。

我希望自己能够在退休之前完成观念的变化，有一句话叫做：“因为优秀所以难以超越”，观念的变化是非常不容易的，但这也是我们大家要共同努力的方向。