孙恺：设计·创新——问题与出路

丽贝亚集团设计研究总院院长 孙恺

设计市场和设计行业的现状

中央发布未来的经济形势预测，未来5-8年中国经济将呈现中低速的增长，就是所谓的新常态，政府已经无能为力对企业进行政策上的激励和刺激了。对于设计企业来说，转型“找死”，不转型“等死”，这是尴尬所在。我们建造行业标准设定会在江苏举行，来自于设计、施工、材料加工、监理企业聚集一堂，讨论行业现状，这些都是来自国家的大企业，也纷纷表示行业的冬天来了。他们产值有的下降40%，这是非常严酷的事情。

2000年行业从业人数20万人，2015年达到40万人，近两年小型事务所倒闭很多，大型设计院纷纷裁员。在行业不景气的情况下，还不断有高校的学生入行，我们还在裁员，可想而知局面非常严峻。观望和等待政策救助都不可行，我们行业要拥有自己造血的能力才能生存，不能只依靠政府“喂奶”。 

设计的顽疾

设计行业改革开放以后，这些年的发展形成了一些顽疾，小症可治，大症可医、绝症就不必说了。第一，从早期的西学东渐，由于灵感的缺失多数是跟风设计，模仿抄袭严重，这是我们的第一个顽疾。

第二，近十年，追风入流的问题，要玩酷，否则就会被淘汰。这个问题造成一种奢侈之风，在脆弱经济环境下加大的投资回收的难度，为经济带来沉重的负担。现在经济泡沫化严重，实际上设计师从某种程度上是负有责任的。这些顽症对设计行业来说是自掘坟墓，自绝出路的。

还有一种思维桎梏，设计行业是最早接触互联网，但是这么多年来却没有很好地利用。习惯性的思维改不过来，已经根深蒂固。那么还有一方面我们对设计本源的认识很有限，简单说到底什么是设计认识不清。 

建筑教育并发症

我也从事教育工作，感触很深。教学资源和条件的缺失，让国内的建筑教育和西方存在很大差距。体制的问题是很大问题，我们入学的门槛比较低，造成学生整体水平被降低。在西方的高等教育是宽进严出，而我们是正好相反严进宽出，所以我们的教学模式和观念也存在分歧。陈旧的教育模式阻碍了人才的进步，实践的问题反映出来也非常明显，由于理论家通常在后面，实践家是在一线的，因此我们很少看到理论和实践都很出色的专家，倒似乎有不少实践做的不错一不小心成了理论家了，这样的设计师大有人在。 

设计企业要搭上互联网的快车

互联网就如同我们的高铁一样，带来飞速的发展，个人和企业都想坐上这个快车，谁先上谁走得远。在互联网思维模式下，我们营造出很多互联网+，实际上我们可以互联网+设计+客户，互联网+设计+市场，创造了很多新理念。互联网+设计+机制，进行设备更新、技术更新，很多企业都有所作为。

我们的创新有很多层面，这些层面是业内创新，有时候设计师说业内创新非常难，都是使用的相同的软件，其实业内创新还是有可能性的。比如说，我们就拿IT行业为例，手机只是通讯工具，但是我们使用微信等，就冲击了出版行业，因为我们现在是自媒体的时代，出版行业都感到了危机。从发展局势来讲，什么东西会取代微信，我想已经不远了，已经有一种概念要把微信打下去，就是3D全息影像，短信、彩信、微信、微博的发展，这是属于业内发展。从垂直领域看，在业内发展创新还是有可能的。 

在业内创新还有一个问题，我有个学生学染织专业，在我的工作室实习，他的思维非常灵活，不出三个月他开始创业做蛋糕店，他家祖辈做蛋糕出身，但是他倡导的是做创意蛋糕，已经融资一千万准备开连锁店，在世贸天阶有了办公室。他用了互联网思维，一下子打开了局面，其实他是一个人搭上了互联网的快车，利用互联网的平台，进行网络销售，作为融资手段。业内创新是可以的，业外创新也有很多途径。跨界创新也是存在的，创新有很多途径，形式创新、服务创新等。创新能够提升产品品质，重新进行产品和市场定位。 

重新认识设计的作用与价值

很多设计师苦恼的事情是设计费比较低，回收非常困难，花费巨额的投标成本，实施的时候遭到甲方压价，还谈什么设计的价值。设计并不是没有利润的，互联网想要进入设计行业的时候，设计自救就要拿出设计的价值。在这一点，刘强东认为，价值等于等价的权利，设计行业设计师如何争取到定价的权利，付出设计服务的深度，设计就一定要解决客户的痛点和痒点。有一句话描述建筑师，设计就是把平淡的散文变成诗，但是我们做设计非常痛苦。事实上，我们把设计有时候看的过于形式化，共同的感受是多数作品呈现出固体的效果，没有生活气息，为了好看不实用。我们强调设计问题的核心，要重新认识设计，要做生活化的设计。

另外，回归真实的设计也是行业经常讨论的话题。复杂一点说，这能够赋予设计羽翼，让设计更具创新的价值。设计的本身是什么，设计到底要解决什么问题，其实有的时候设计真的一点都不难，只要我们敢于去标签化，去做解决问题的设计，实现他的应用价值，就是好设计。

本文整理自2015北京国际创意设计产业博览会设计论坛。