蔡春：“绿色”工程项目管理

2.3 施工阶段

施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现城市建设领域资源节约和节能减排的关键环节。“绿色”施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下通过科学管理和技术进步，最大限度节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护(四节一环保)。“绿色”工程项目管理理念指导下的工程管理应更多地考虑社会效益、生态效益，并在具体实施中注意三点：一是对生态环境的保护。二是提高资源的利用率。三是关注综合效益。施工单位必须有明确的要求和随时的监督，使其显著减少对场地环境的干扰，从各个建设环境实现原设计。项目在施工的过程中会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。另外应尽量使用可循环利用的材料，对已存在的建设设施能够进行重复利用。如果项目施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式和绿色环保建造技术，将进一步完善现有的施工方法，减少污染的同时提高企业的核心竞争力。

2.4 竣工验收阶段

整理项目建设过程中由于决策改变引起造价变化等变更资料，并将其带入到项目核算系统进行分析，掌握项目对社会产生的影响。

项目使用者最具有发言权，因为项目使用者则更大程度体现了项目的可持续发展。项目使用者在使用的过程中，要消耗大量资源(水、光等)，同时会产生很多废弃物。所以，如何在使用的过程中，少消耗资源，少产生废弃物或废弃物再次利用程度，是该项目可持续发展能力的一个很重要的指标。那么我们在验收的时候就要从项目使用者的角度来衡量工程项目的合格与否，要对工程的可持续发展性的各项指标给与分析，看其是否达到要求。

三、“绿色”建设项目管理的新特点

“绿色”工程项目管理有着不同于传统建筑项目管理的一些新特点，主要表现为：

3.1投资控制

绿色建筑相比于一般建筑而言，由于生态设施的增加使得项目前期投入增幅较大，而且回收期较长，初期的生态投资所换来的资源节约效应往往在项目的中后期才能体现，并且是以社会效益和环境效益的形式表现出来，对于投资者而言对绿色工程项目管理的投资控制工作分为微观和宏观两个层面，从微观的角度控制项目的一次性投资，充分考虑国家对绿色建筑的“生态补偿”扶持措施和税收优惠等政策，均衡投资者、使用者和国家三者之间的关系。宏观方面主要从社会生态效益出发，科学计算出绿色建筑节省的生态成本以及长远获利，以最小的生态成本获取最大的社会效益和生态效益。

图2：传统建筑与“绿色”节能建筑耗能比较

3.2管理时间范围

既要建立一个建筑项目实施全过程的时空坐标，使管理工作有立足之本，有效开展可操作性强的项目进度控制工作，又要使整个“绿色”工程项目管理放在一个可持续发展的长远时空坐标中，解决好整体与局部、短期和长期、发展与限制等诸多矛盾。

3.3质量控制方面

实施绿色项目管理并不忽视传统项目管理模式的作用而偏重环境目标，而是与此同时，关注建筑项目的生态质量和环境影响等问题，用现代生态技术解决项目的可持续性发展问题。

3.4管理人才

绿色工程项目管理对管理人员的综合素质提出了更高要求，不仅要掌握管理知识，树立以人为本的管理思想，还要了解生态学、社会学、文化学、信息技术等相关知识，并运用于工程项目管理实践中。

四、结语

“绿色”工程项目管理是对现有工程项目管理理论的一种全新挑战。实施可持续发展的工程项目管理具有一定的必然性。工程项目管理在现代建筑业中将更多地考虑生态与环境效益，而不仅仅局限在经济效益、社会效益和公共利益，在具体实施过程中，减少由于建筑工地引起的污染、尽量使用当地供应的绿色建材、充分利用已存在的建设设施；贯彻以人为本的管理思想，提供健康安全、公平、机会均等的工作环境。这样，“绿色”工程项目管理将会在现代建筑中发挥更大的作用。