周刚：积极探索勘察设计企业转型发展之路

周刚

重庆设计集团有限公司党委书记、董事长

 

您如何看待目前工程勘察设计行业面临的转变和挑战？

周刚：当前，我国城市发展方式发生重大转变，工程建设行业进入持续性下行周期，房地产行业持续萎靡，固定资产投资增速放缓，新建项目减少，投资重点、业务类型、市场需求均发生重大变化，勘察设计行业面临巨大变革和挑战。

城市发展由“粗放扩张”向“系统科学”转变。梁思成先生说，城市是一门科学，它像人体一样有经络、脉搏、肌理。党中央指出，城市是生命体、有机体。2023年我国城镇化率达66.2%，城市发展从“有没有”转向“好不好”，故需更好地认识、尊重和顺应城市发展规律，推动城市科学发展。在由“增量扩张”向“存量提质”转型过程中，旧逻辑难以沿用，新规则尚未成熟，对勘察设计行业而言，产能过剩情况日益突出。工程勘察设计企业服务能力趋同，面对业主的议价能力较弱，同时项目回款周期拉长，带资和垫资需求增多，经营和管理风险上升。

建设标准由“粗枝大叶”向“精耕细作”转变。党中央提出“人民城市人民建，人民城市为人民”“中国式现代化，民生为大”等理念。设计师不能再简单按照标准规范做设计，而应在每个项目中认真践行“人民城市”理念，精雕细琢、力求精品，让城市融入自然，让人们“望得见山、看得见水、记得住乡愁”。

市场需求由“勘察设计”向“勘察设计+”转变。设计行业呈现由单点式开发向片区式更新转变的趋势，高度依赖个人资源、专注项目经营的模式已不可持续，工程勘察设计企业应更加关注产业政策、加强市场研究，针对目标客户，调配专业资源，开展针对性、主动性经营；引入产业思维、转变商业逻辑、打通产业链条，提高集成化服务能力。“集成”包含两层含义：①纵向，致力于工程全生命周期策划，通过策划提供综合性一体化服务；②横向，结合当地历史文化，系统考虑某个地区和片区的改造提升。

技术手段由“传统作业”向“数字智慧”转变。一方面， BIM应用、智慧工地、智能建造、智慧城市、智能运维等建设需求，为勘察设计行业带来新的业务增长点；另一方面， 2022年ChatGPT横空出世，从文生文、图生图到文生图，再到文生视频，人工智能及相关技术应用给社会发展带来深远影响。引入人工智能技术可将设计师从“画图匠”式繁重的重复工作中解放出来，且对其原创能力提出更高要求。

 

重庆设计集团有限公司是新组建的设计咨询集团有限公司，您作为集团组建的负责人，能否介绍下组建背景并谈谈体会？

周刚：行业产业生态加速蝶变，分化重组步伐不断加快。整合重庆市设计院有限公司、重庆市建筑科学研究院有限公司、重庆市市政设计研究院有限公司，组建成立重庆设计集团有限公司，旨在有效整合现有资源、挖掘协同发展潜力、扩大市场服务领域、提升行业发展水平。最开始是“ 1+3”，现在是“ 1+8+17+72”，结合政企、事企分离等改革工作部署，接下来还会有更多变化和更大发展。

集团过去一直深耕建筑和市政设计领域，在打造山水立体城市格局方面具有深厚的人才优势和经验沉淀，尤其在山地建筑与规划、公轨两用桥梁等领域特色技术优势明显。从重庆市人民大礼堂到渝州宾馆，从凯旋路电梯到大田湾体育馆，从重庆科技馆到重庆环球金融中心，从八一隧道到牛角沱立交桥，从“云海列车”蔡家嘉陵江大桥到“星际穿越”白居寺长江大桥，从解放碑-朝天门步行大道品质提升到民主村片区城市更新改造，诸多公共建筑、超高层建筑、穿山隧道、跨江桥梁和城市更新精品案例见证了重庆城市的发展，也成为几代重庆人的深刻记忆。

先有子企业，后有重庆设计集团有限公司，子企业可追溯到20世纪20年代。对于成长中的集团而言，团结尤为重要，只有团结才能增强凝聚力、提高战斗力。坚持集团整体利益最大化，集团上下“一家人、一条心、一盘棋”，形成思想和行动合力，共同面对行业下行和企业转型带来的风险挑战，共创集团美好未来。

 

面对严峻的外部挑战，贵公司是如何应对布局的？

周刚：行业下行周期更加考验企业的发展韧性，要保持积极的心态和发展的信心。我国正深入推进数字经济创新发展，大力发展绿色低碳经济，积极推动城乡融合发展，“三大工程”建设、大规模设备更新陆续启动，成渝地区双城经济圈建设加速发展，均为集团发展带来良好的外部环境和战略机遇。

企业在发展过程中要积极主动谋划转型，牢牢把握以 下5个方面：①上接“天线”，深入贯彻学习党中央重要指示批示精神，以服务好成渝地区双城经济圈和重庆市发展大局为着力点，顺势而为，借势而进；②下接“地气”，在“天线”指引下，深入开展调查研究，传承历史和地域特色文化，精准回应业主需求，睿智服务区域决策，把“高品质设计的文章”写在祖国大地上，写进人们心坎里；③苦练内功，集团将2024年主题定位为“提效增能建设年”，即立足自身实际，积极对标一流企业，扎实推进价值创造行动，提升专业技术能力、组织管理能力、科技创新能力，增强核心竞争力；④主动求变，把握行业趋势，科学谋划企业发展，变革经营方式，迭代技术能力，拓展服务领域，尤其要积极培育需求捕捉能力、构建全过程服务能力，前端向综合策划（除功能、造型、空间布局外，还包括投融资、产业导入、商业模式等）拓展，中端向设计牵头的EPC拓展，后端向综合运维和升级改造拓展；⑤合作共赢，发挥国有企业在体制信用、政企对接、品牌效应方面的固有优势，扩大核心“朋友圈”，延伸企业产业“服务链”，集聚优质资源，共谋更大发展。

面临新的外部环境和挑战，巩固现有优势业务，集团提出多元化、专业化、一体化、全国化、数字化“五化”发展方针：①多元化指在生态环保、数字化、水利工程等领域进行积极布局；②专业化整合是集团未来的重点工作，要推动分（子）公司进一步明晰自身主业，走“专精特新”道路，通过专业化品牌建设提高行业影响力和话语权；③一体化需延长产业链，提高包括综合策划和后期运维在内的集成化服务能力；④在重庆市市场趋于饱和背景下，坚定不移地走出重庆，甚至走出国门，主动服务“一带一路”建设，该举措是把“双刃剑”，易给企业经营和管理带来新挑战和潜在风险；⑤积极围绕项目全生命周期数字化管理，大力发展数字化业务，全面推动管理数字化和业务数字化转型。

 

科技创新对于企业发展和转型至关重要，请您谈谈贵公司科技创新的具体做法。

周刚：党中央提出科技创新、高质量发展是企业不断成长壮大、立于不败之地的关键所在，科技创新是发展新质生产力的核心要素。勘察设计企业作为技术密集型企业，不论从企业自身发展还是抵御不确定市场变化角度，均要高度重视创新。唯有不断提升创新能力，持续提高综合实力，才能在未来行业发展和整合重组的浪潮下占有一席之地。

我一直强调，做科研要有情怀，切忌为了科研而科研，科研要有利于提高企业核心竞争力。集团自成立以来，一方面持续加大研发投入，从市场需求、行业趋势、技术前沿3个方面着手，紧紧围绕企业品牌提升、业务能力提升、核心竞争力培育，集中力量办大事；另一方面健全完善科技创新管理制度体系，制定科技发展规划，规范项目全过程管理，建立科技成果评价体系，强调成果转化效益。

数字化是企业转型发展的重要方向，也是勘察设计企业创新的重要阵地。集团以“标准、数据、场景、协同”为核心要素，制定出台数字化赋能实施方案，围绕“管理数字化、业务数字化、数字化业务、数字化生态”发展目标，坚持“一张蓝图绘到底”，着力打造工程建设数字化全产业链。集团自主研发的《工程项目全过程管理平台》已在多个大型项目成功应用。2023年5月，集团承担的西南片区首个国家级CIM示范课题《重庆市城市信息模型（ CIM）平台》正式通过住建部验收评审。

技术创新不是独立的，要与管理创新相结合，管理创新同样可以产生效益。一方面主动加强内控体系建设，串联各管理制度；另一方面集团筹备上市将倒逼管理层审视管理制度是否严谨、完整、闭合。

 

结合贵公司微信公众号推出的“我是重设人”等系列专题，请您谈谈企业文化和品牌建设经验。

周刚：文化是企业的根脉和灵魂，也是企业核心竞争力的重要部分。有品位、有温度的“重设作品”塑造了几代重庆人的美好记忆，厚重的历史沉淀给予重庆人荣誉感和自豪感，同时赋予每个“重设人”使命感和责任感。“重设人”是集团员工的简称，我希望每位员工把集团当作自己的家，因此提出“做个体面的重设人”的口号，提升员工的归属感，增强集团的凝聚力，并成为全体“重设人”奋勇开创重庆设计辉煌明天强大和不竭的动力源泉。

集团高度重视品牌文化建设，组建之初提出“品臻致远”，旨在打造具有“重庆辨识度”的精美特色作品，引领重庆整个勘察设计行业规范健康有序发展。在集团发展过程中，经过反复斟酌，结合多家子公司文化基因，提出“文质彬彬、自在有矩、品臻致远、共建  共生  共享”的价值观。“文质彬
彬”是“重设人”的修养体现，也是集团作品的艺术表征；“自在”是锐意创新的工作精神和恣意想象的设计思维，“有矩”是实事求是的严谨态度和满足实用之需的创作目的；“共建  共生  共享”是与政府共建、与城市共生、与百姓共享，既是集团的社会责任，又是集团高质量发展的基础。只有真正做到以上4点，“重庆设计”品牌才能站得稳、立得住、行得远，成为构筑美好生活的设计引领者。

人才是第一资源，也是提升企业核心竞争力的关键，不断提升员工能力对擦亮“重庆设计”品牌至关重要。集团历来重视以人才为载体来强化专业形象、扩大行业影响。2023年以来，集团启动员工能力提升五年行动计划，搭建“无境学堂”平台，以年轻员工、骨干员工、高层次人才、顶尖人才为重点，围绕关键业务、重点人群、新兴产业、生产短板发展需要，着力实施七大行动。计划用3～5年时间优化人员结构，夯实人才培育基础，进而推动专业能力的整体提升，助力集团“根植重庆  跨越山海”，发展为全国一流、西部领先的综合性工程设计咨询企业。