吕庆耀：设计让城市生活更美好

吕元祥建筑师事务所（RLP Asia）于1976年成立，是亚洲可持续建筑的先驱。RLP Asia专注于“以生命为本、面向未来、联结文化”的设计，擅长在高密度的城市环境中“设计更美好生活”。

个人简介：

吕庆耀先生为吕元祥建筑师事务所 (RLP Asia) 副主席，同时也是 RLP Asia 创立的专属研究机构 Behave 的创办人及主席，更是建筑和设计行业可持续发展的领导者。在他的率领下，RLP Asia专注于以生命为本、面向未来、联结文化的设计，在尊重当地文化和遗产的同时，以对环境负责的方式响应人们和社区的需求。

20多年来，吕庆耀先生在推动事务所的发展和变革等方面发挥了关键作用，并带领事务所获得超过300个国际及本地的设计奖项，其中包括美国建筑师学会颁发的 2020 年度最佳建筑事务所大奖，及香港绿色建筑议会2019年度环保建筑绿建领导类别先锋大奖。RLP Asia致力于为绿色建筑和可持续发展做贡献，为人们和社区设计更美好生活。

 

Q1.

您父亲吕元祥先生对您职业的选择产生了怎样的影响？作为建筑师您又是如何看待您父亲的建筑设计思想？

吕庆耀先生：小时候爸爸刚开设公司时，电脑还没有普及。他早上出去开会, 下午和晚上很多时候都在家里画图。他时常让我坐在他的大腿上，耐心地教我看图纸。大概在五六岁时，我已经懂得看基本的住宅平面图。幼儿园高班时，老师要求我们画自己的房间，其他同学都画了比较三维的家具图。我用黑蜡笔画了很多黑线条，老师看到后以为我疯了，打电话让我妈过来接我，我妈看到图后却笑了，解释道这些线条其实是我房间的平面图。所以耳濡目染下，我在很小的时候就已经对建筑设计有了认知，对这个行业产生兴趣，所以在后来大学专业也选择了建筑学。毕业后，我在纽约工作了两年，2000年才正式加入父亲的公司，至今已二十逾年。

我们在建筑设计理念上并没有比较明显的风格或者流派上的倾向，而是更关注人、社区及城市的长远发展，希望通过设计去解决及改善城市生活中的问题，提升人们的生活品质，打造更美好的未来。这个最核心的本质多年来一直没变。

Q2.

您认为怎么去评价一个建筑？又如何将这种设计理念贯彻和应用到我们的项目实践中。

吕庆耀先生：一个建筑往往服务于好几代人，建筑师需要着眼于未来，设计的时候要为未来使用者留有余地。建筑应为人、社会及环境带来长久、可持续、正面的影响。我们做了很多不同类型的项目，以公共交通为导向开发TOD项目为例，以前的综合体可能只是商场和办公的简单结合。而现在的TOD大型综合体为满足多元需求，已涵盖住宅、商场、酒店、办公楼、社区配套等，实现土地集约利用，创造全天候的生活场景，比如上班、吃饭、看电影、运动等，都可以在便捷的生活圈实现。加上铁路减少公路交通的不确定性，没有堵车不知道堵多久的问题，铁路相对可靠、可预期，也是因为有这种的高速的便利铁路网络，整个城市的碳排放，交通上的用碳会减少很多。此外，综合体的开发也增加了绿化带及户外空间，为人们提供更多休憩场所，促进社区绿色发展。

 

Q3.

请问您认为现代的建筑设计方式跟传统文化如何融合？

吕庆耀先生：RLP Asia其中一个重要的品牌理念是“联结文化”，即尊重本地风土人情及文化传承，打造能与本地文化融合的建筑。文化是生活中无法分割的重要部分。无论我们是为生活，还是为未来而设计，我们都需要找到一个平衡点，有重大历史意义的传统建筑应该保留。比如上海中环广场这个项目，前身是旧上海法租界公董局，我们设计团队修复其清水红砖的外观，还原古典之美的同时，引入钢材、镜面等现代材料，形成传统与现代的碰撞与融合。东侧入口设置巨大玻璃盒子零售空间，让访客在室内也可一览古建筑之美。建筑整体呈现虚实、新旧的强烈反差，既能保留其内在精神，也凸显了城市发展的更迭与延续。

 

Q4.

RLP Asia公司是如何保证项目完成度的？

吕庆耀先生：做设计的时候，我们需要具备前瞻性视野。从概念设计、深化设计到建造阶段全过程，需要权衡的因素往往十分繁复。作为总建筑师，我们需要对项目整体有较好的把控，并与业主及各方合作伙伴建立紧密高效沟通的关系，立足用家角度及客户需求，提出高品质的设计方案。我们团队参与过许多高难度大体量的项目，面对层出不穷的挑战，我们每次都在总结经验的基础上不断创新。兼顾各合作方的可行方案，也是促进项目高质量推进及落地的关键。

Q5.

您的公司是如何应对项目的地方差异？

吕庆耀先生：面对不同的城市气候、生活方式的差异化，以及人们对个性化生活追求的迫切需求，建筑师需要灵活应对，改变传统设计思路，并需要对当地行业法规有较充分的了解和把握。做设计前，要结合业主方的期望和要求对项目背景及场地情况进行整体分析，并且和当地机构保持紧密沟通，这样无论是哪个城市的项目，我们都能掌控较为全面的信息从而更好地推进工作。有时候我们的创新设计免不了会遇到一些阻力，但我视之为磨合而进步的过程，耐心听取意见，积极沟通，尽可能在预算内促进设计完美落地。我们也期望遇到志同道合的合作伙伴，譬如在可持续发展、节能减排等问题上达成共识。

 

Q6.

您认为在香港和内地做建筑设计是有哪些区别呢？

吕庆耀先生：香港的运作模式跟内地不同，香港建筑师有责任代表业主去跟政府部门做专业沟通；而在内地，政府往往会直接跟地产商进行沟通，建筑师的角色则是作为专业顾问支持地产商。现在内地的项目落地可以非常快，我们早前在深圳做的一个学校项目，前后5个半月就完成建设。我认为两地建筑行业的合作模式会随着大湾区城市间的深化发展而变得更融合，建筑师执业资格逐步互认，促进两地专业人才互通交流，会为建筑行业带来更大的发展机遇。

 

Q7.

您认为人工智能（Ai）对我们这个行业会产生怎样的影响？

吕庆耀先生：我们团队一直在测试各种AI软件，目前还是有明显的局限性，对人的依赖程度与项目复杂程度成正比，而且极其容易出现错误，仅能作为一般辅助工具。我们其实在BIM领域也有很丰富的项目实践经历，通过将建筑参数信息化建立三维模型，方便多方同步管理，减少出错及提高效率，未来有望AI技术助力BIM的更新迭代，优化设计、造价、采购、施工等全过程云端协同管理，届时人工智能的渗透也将促进行业格局重塑。

 

Q8.

结合目前的经济情况，能谈谈您的公司未来的发展趋势和战略吗？

吕庆耀先生：在后疫情时代，全球不同的国家在经济上受到了不同程度的打击，可是无论经济现况如何，只要我们向前看，有一个共通点是大家都无法逃避的，这就是全球气候危机。气候问题迫在眉睫，任何一个行业和公司都无法避而趋之。不过有危就有机，可持续设计依然是我们 RLP Asia 最为专注的领域，也是我们的最大优势，RLP Asia 目前有超过80%的项目获环保认证，我们希望将“以生命为本”的绿色建筑理念推广并应用到未来所有项目中，在达到经济效益的同时，通过生物设计，重新联结人与自然。

此外，城市更新也是我们比较重视的课题之一，在不破坏历史文脉和街巷肌理的前提下，推进城市渐进式转型，以适应未来发展。在地块有限条件下，我们可运用公共交通导向TOD开发模式，整合区域交通，搭建立体交通系统，改善旧区交通拥堵的状况，打造便捷生活圈，鼓励绿色出行，让旧城区升级为新型低碳社区，提升生活品质，促进经济发展。所以我觉得不用太悲观，虽然前景可能没有以前那么好，但是还有一些开发方向可以做。

 

Q9.

您在江湖上有“铁三男神”的称号，您能谈谈这一爱好对您的工作产生了哪些积极正面的影响吗？

吕庆耀先生：不敢当，只是业余爱好。我参加的是半程铁人三项运动，即为常规铁三赛程的一半。这项运动需要有比较系统的长时间训练，需要作周全的准备和实施计划。在这个过程中，人处于一个高度专注的状态，必须持之以恒，才能坚持下来，这也很磨炼意志力及培养抗压能力，这让我在平日工作中能保持清晰头脑，更高效、从容地处理工作事务。