徐力：他的绿色建筑理想

建筑设计和研究：以绿色理念为核心

20世纪90年代初，美国绿色建筑委员会(USGBC)正酝酿成立，徐力很快感到绿色建筑运动应该成为21世纪统摄人类建筑业发展方向全局的决定性力量，故较早地参与了USGBS的早期活动，因为该组织的宗旨就是促进绿色建筑在美国和世界的发展。徐力说：“前几年每次回中国，从飞机上俯瞰长江，长江水一次比一次浑浊。小时候，生活在南京的长江边，长江水是绿的。而现在再看长江，和几十年前的黄河差不多了，而黄河呢经常断流”。事实上，徐力和很多同行们都认为，93年初开始的“GDP挂帅”的超高速发展虽在性质上与“大跃进”决不能相提并论，但对环境和资源的消耗却是几乎肯定不会得到后代的认可。现在几乎很少人不认为中国上个世纪50年代的“大跃进”是一大错误;现在和将来越来越多的人会认识到，“快”字当头、GDP挂帅对中国各方面的进步已造成难以挽回的局面，这又像一轮大跃进，对生态环境和人文环境的破坏非常严重。因此，发展必须尽快转为“好”字当头才会是可持续的。

正是由于绿色建筑对世界特别是对中国的极端重要性，徐力把自己的重点放在绿色建筑上，并成为在贝氏事务所首位和当时唯一的经美国绿色建筑委员会认证的绿色建筑专家。

徐力说：“所谓绿色建筑，就是指节地、节水、节材、节能/创能、和符合环保要求，俗称 ‘四节一环保’。美国自2000年以来在绿色建筑的推广方面实现加速、效果超出预计，中国政府也在2004年左右开始大力加强这方面的工作。这也正是我回国投身这个事业的原因之一。”

徐力说，虽然中国已出台了《绿色建筑评价标准》，建设部已经在全国范围内推出了示范项目，在此之前的这几年中国已经有开发商的实际项目获得了美国绿色建筑评价标准(LEED)的认证,但中国如何才能实现向“绿色建筑”的转变?对于这个问题，徐力有很多的思考。他认为国家应尽快出台税收方面对绿色建筑各方面的优惠，如此，才能调动有关方面，例如房地产开发商和购买绿色建筑的购房者的积极性。只有当开发商在生产和销售绿色建筑方面，获得了实际的收益，绿色建筑才能得到较好的发展，而不是只停留在“示范项目”上。税收也要为促进国家实现经济转型。在美国，购买“绿电”已经是一些具有社会责任的企业和个人的行为，购买“绿电”也可得到税收方面的补偿。国家应及时不断完善已颁布的绿色建筑评价标准，因为目前中国的绿色建筑评价标准还比较粗糙。

目前，徐力主持的美国公司与深圳大学和招商地产(中国上市房地产公司排名第2)正合作进行国家自然科学基金资助的科研项目 “既有建筑的绿色改造”。作为开展该科研项目的一部分，今年上半年徐力和深圳大学建筑城规学院两位教授合作，带领学生对深圳蛇口的2个废弃厂房片区进行绿色改造城市设计课题。曾经作为中国改革开放最前沿的深圳蛇口，由于珠江三角洲工业的升级，大量于80年代建的厂房被废弃或半废弃，但结构完好。这样，整个片区推倒重建不符合绿色建筑的原则。徐力说，在深圳成为特区以前，蛇口拥有非常优美的自然环境。我们计划顺着山坡，把废弃厂房的屋顶用绿色植被覆盖起来，从天空中俯瞰，极大程度地恢复深圳在70年代变为特区前的那种典型的华南景色。如果这个项目真能实施完成，其规模全世界也少有。对现在受重庆市有关方面的委托，主持的铁山坪风貌设计，徐力说，我们对铁山坪风貌的设计，主要考虑的方向是，保护当地的“自然环境”和“人文传承”。

建筑教育：开设“绿色建筑”和“执业实践”课程

徐力被聘请为深圳大学的客座教授，在其建筑与城市规划学院开设了两门新课，一门是“绿色建筑”，另一门则是“全球化的建筑师执业实践”，这是中国的建筑院校中首次开设这类课程，是中国建筑教育史上的首例。如果我们的大学建筑学专业教育，已有传授专业知识课程的话，那么，执业实践课程，则是关于一名注册建筑师应如何执业的课程，包括如何从一个学生“变成一个执业建筑设计师”。这门课程的内容很丰富，但是很必要。例如，如何向你所中意的设计机构投放求职简历，公司如何寻求和获取项目，如何进行事务所的内部管理方式的优化等等。徐力说，在美国初次接触到这个课程，当时联系他在中国计划经济状态下从事设计工作超过10年的经验，他就觉得该课程对市场经济下的建筑师的培养是至关重要、不可缺少的。在美国执业了十几年后，徐力结合自己在中美两国设计执业实验中的经验和理论积累，在中国深圳大学首开了这个课程。他希望通过教育为塑造年轻一代建筑师、为在中国向成熟市场经济过渡中形成更加高效、高质、规范的建筑师执业状况而起到人才培养作用。

建筑设计公司管理：促进国有设计院深化改革

由于种种原因，像徐力这样的"海归"设计师，很多人在国外学习和工作几年，回国要么选择进入高校，要么进入外资公司中国分公司，要么自己开公司，很少有人像徐力这样受国有设计院之邀出任重要岗位负责人而重新进入国有设计院。而徐力最近却接受中冶赛迪的邀请(国有控股设计院以海外人才引进方式聘任)，创立了赛迪上海建筑设计院，并担任院长一职。这对他来说是一个新的挑战，因为国有企业的改革尚在深化中，并未完成，老的计划经济下的工作作风和作法渗透在现有员工(包括现有管理领导层)日常工作习惯中，绝大多数人并没有像他那样具有在成熟市场经济下的设计公司工作的经验——这就是海归建筑师回国一般对国有设计院退避三舍的原因之一。但徐力却选择了知难而上，打算利用自己的国际经验探索一种发达国家的建筑事务所与国有设计院合作的新模式，在赛迪这个国有设计院的一个部门率先进行包括管理等各个方面的全面改革。徐力说，改革的目的是加快与国际接轨的速度，并在此基础上——也只有在此基础上才能——使国有设计院的设计水平和服务质量得以显著提高。