现代酒店空间室内设计

张毅：

我觉得不能这样，首先我们要自己看得起自己，如果对自己都没信心，那整个产业链就有问题了。 

骆明喻，上海建工一建集团有限公司内项目负责人

骆明喻：

我来自上海建工一建集团有限公司装饰设计所。我觉得其实这个不是别人看不看得起自己的问题，现在市场上有很多设计公司直接提出免费设计，这些公司一般是把设计费算在别的项目里，这样羊毛出在羊身上，钱还是能捞回来，但是设计师的位置就变低了，对我们的发展是一个挑战。 

华美芳：

这种公司必须有一个工程团队，来落实自己的设计，使设计师变成工程团队里的一员，而不是独立的设计师。 

王蔚：

这要看公司的结构，一个是纯设计公司，一个是设计工程公司，设计工程公司的盈利主要来自工程，设计只是一个花瓶而已。说得极端一点，看一个设计师的水平如何，只要问他是在纯设计公司上班，还是在设计工程公司。 

骆明喻：

我们设计院方案也做，施工图也做，室内也接，但我们不施工，只收设计费。 

畅言网编辑：

酒店设计的理念和风格上大家都在创新，这两年文化类的做得比较多，精品酒店，特色酒店，特色酒店包括东联住总做的莫干山的元素设计得很好，很成功。 

王蔚：

HKG就是禾易，我跟他们很熟，他们做的梵宫非常出名，胡平是董事长，主设计师是一位女设计师陆嵘，南京牛首山的项目也是他们做的。陆嵘的能力很强，是华东院出来的，胡平也是华东院出来的，他们靠梵宫打响了知名度，很多人看了梵宫之后很惊叹，觉得是哪家设计公司做的？里面好像皇宫一样，几乎所有的能工巧匠的作品在这里都能看到，石雕木雕等等，后来他们做的第二期项目也非常棒，还做了一些非常有东方意蕴的酒店，也做得很好。陆嵘是一个很有追求的设计师，她做的东西我很喜欢，在国内的女性设计师里是非常优秀的。

我去年做了一个2015中国酒店好设计论坛，邀请了四位嘉宾，其中一个就是她。她说今天能够做到第二期，就是从梵宫开始的，梵宫是她的一个出发点，但绝对不是一个终点。后来全国跟宗教有关系的项目都来找他们公司，他们也做了一些北京四合院改建成会所的项目，这种改建项目想做得比较有格调，又不想非常奢华，他们做得都很好。你可以看一下我的公众微信，有发过她的项目。

还有一点，我发现我们现在的很多高端项目中有一个问题，特别是偏软装这一块，包括家私选型、灯具选型在内，国内的好品牌用的太少，非常可惜。这个问题一直没有很好地解决。其实国内现在很好的原创品牌已经越来越多地出现了，像今年的国际酒店家具展上有一个设计师展场，不知道在座的各位有没有去过。我每年跟他们一起做，发现场地每年都在扩大，都是原创的设计品牌，做得相当棒。

现在国内的原创品牌，像吕永中的“半木”、侯正光的“多少”等已经做得非常成熟了，你既能找到产品的设计感，同时其商业性也很好。但现在的一个问题是，他们进入国内高端项目的机会并不是很多。这个坦率说有设计师自身的原因，他们的市场营销方面可能有一些问题。这个跟设计师的性格有关，当一些设计师刚开始做设计的时候，包括吕永中也好其他人也好，他们一直并不希望把自己的设计往商业上去靠，而是希望往艺术品上去靠。这种方式一旦扩大之后就会产生问题。侯正光的产品设计扩展得很快，现在全国已经十几二十家店了，已经进入红星美凯龙。因为设计师已经意识到自己在做商业了，不再“端着”，以前的设计师认为：我的作品就是这个价格，喜欢我作品的人自然会买，不喜欢我作品的人不买也无所谓。但是吕永中的作品不进入卖场，现在只有“文定生活”里有卖，上面是办公，下面是卖场，而且产品最多九五折。

我认为这些好设计完全可以进入一些很好的项目中去，但现在项目中用的很少，所以很可惜。这个没办法，和设计师对自己的定位有关，是不是想做商业推广。像北京的设计师宋涛，从去年开始把自己的作品每年送到拍卖行去拍，一旦进入拍卖行就是艺术品而不是商品了。对于这种方式我持保留意见，我认为作为主设计师可以原创一些东西，甚至可以把它往偏向艺术品的方面去做，但是你的公司还是要运行的，要生存，所以还是要有一部分产品可以用批量生产的方式做商业性的售卖。一些设计师认为看，好像一旦产品做了批量就是商业了，就做不了艺术了，我个人感觉商业和艺术两者之间并不是太矛盾。 

华美芳：

您说的让我想到了梁志天，他在做一个项目设计的时候，可以做一些定制家具，但他也会把这些订制品拿出来，卖给一些同样有这方面需要的人。一方面他把设计品真的融入到项目的实体之中，同时又把这些项目实体中的设计卖给其他人，我觉得他对自己的定位很清晰。