园林景观设计的成本优化

潘苏苏，德国戴水道景观设计公司媒体经理

潘苏苏：

我们是一家源自德国的有着35年景观设计背景的外资企业，我们公司最开始是对水景的研究，后来逐渐延伸到景观，最后再延伸到城市环境和整个城市水生态环境。我们一直都是做得功能性的景观，相较于传统的园林景观不一样，我们是以城市的生态环境出发，把城市里面最重要的一些自然元素，作为设计的关键点和要点。虽然这两年市场不太景气，但是我们公司这两年项目量一直在增长，而且我们现在的项目基本都是甲方来找到我们，我们基本不出去找项目，因为我们一直采用源自欧洲的技术传统，然后在加上国内的一些实践经验，我们也是赶上了上了海绵城市建设的大高峰，所以这两年公司的发展势头还是比较不错。

这次参加沙龙也是了解一下其他同仁对园林景观成本控制的看法，我们公司可能与其它公司不同，我们所谓的成本控制不单单是园林的材料成本控制，我们追求的是整个运作区域内的给排水系统和生态的水循环系统，也就是控制整个项目中，整体的经济效益成本，普通的景观材料成本我们会考虑一部分，但是不是我们考虑的要点。

潘苏苏，德国戴水道景观设计公司媒体经理

黄妙水：

我刚加入公司的初衷是想进入一个大的国际公司试试，因为我一直在国内企业就职，刚毕业就进入了厦门大学设计研究所，后来又换了两家当地的企业，来到北京之后也在中建分院工作了几年，后来因为一方面行情不好，加上很多国际公司在项目的运作的成功案例，也是吸引我来到戴水道公司。

我对外企最大的感受就是很多点跟国企不一样，包括刚才提到的成本管理控制。我们公司的特点是把功能放到最大的位置上，我们考虑的是长远的体系，我们的项目可能政府方面多，住宅项目和海绵城市。中国推出了16个海绵城市试点，关于中国城市的改变和后期的改造优化有一个很长的路要走，目前在国内能够在水环境做得好的单位不多，这方面也成为行业的方向，所以我们公司的运营方式还是很不错的。

我们从最小的水处理，慢慢变成对大的环境的改造，对于河道的改造和治理，海绵城市的应用，以及小区公园内雨水和雨洪管理的系统，公司也做了很多年的研究和尝试。

我们也做了很多住宅和综合体项目，我们在综合体和住宅项目中，也是根据自身特点引入关于水管理理念进去，因为目前国内水的储存问题，作为整个环境的应用，这是中国国内任何城市都不可避免的一个问题，特别是海边和南方城市，这也是我们最终的方向。

关于商业成本的控制，我们去年也做了很多泰禾的商业项目，也会出现关于销售，线上线下的pk导致商业体验的问题，这些成本都会被放到建筑景观中。就算泰禾这样的大业主，他们在成本控制中也是非常严苛的，也成立了专门的研发和成本控制部门，他的成本控制有时候到了变态的地步，他们对于项目成果的追求非常高，对于成本限定非常死板，不会留太多的空间去调整。所以这个过程中经过设计方案的调整，后期施工图的对接，也是每一个设计公司应该面临的最大问题，如何在以后发展的道路上，把项目成本花费最少的钱做得更好，这是每个单位都解决不了的问题。但是又是我们必须处理的问题，所以我们这几年也是被这个问题所困扰，项目虽然多，但是受行情影响，对于整个项目的运作其实也有难度，原来花80%的精力项目就能做得很好，但是一个好的设计方案就伴随着比较重的成本投入，所以出现很多问题。

这种情况下，我作为中方的设计师，这种项目做出来以后可能概念方案会被老板认可，但是到了实施的时候问题就出来了，成本固定了，效果还要实现，这个时候我们就会花很多精力跟甲方沟通，跟外籍设计师沟通，甚至跟很多厂商包括配合的下游施工单位、灯光顾问公司、vi公司等一系列的合作单位沟通。

在2014年整个市场行情不理想的情况下，我们规划、建筑和景观都已经在研究相互配合工作，其实这个套路也是从万科开始的，万科在广州做项目的时候，他们已经开始在房地产项目中推广景观。

园林景观设计在2008年开始鼎盛，万科的楼盘之所以卖得非常好，就是因为他们采用了景观前置的方式，但是2013年后，整个行情不好，很多地产项目销售出现了疲软，整个动向已经开始慢慢转向服务，好的服务能把整个住宅、公建推向市场，这也是当时最主要的手段。当然节约成本也包含其中。今天这场沙龙的主题很好，我从入行到现在，成本问题也几乎在每个项目中都出现过。

我是做施工入建筑行业，后来又短暂的做过甲方，所以对于甲方运作的方式和套路接触多一些，后来就开始做方案。我们公司比较特殊，我们的设计师不分方案和后期这两个分类，我们是希望每个人对项目最早的方案的管控，到后期到深化，甚至到后期跟成本的对接都要有所了解，所以我们设计师对项目把握深度相对较深，我们设计师的自身能力的提升也更全面。

李征，ACLA傲林国际傲思林艺规划设计咨询有限公司项目经理

李征：

我在ACLA傲林国际傲思林艺规划设计咨询有限公司工作也有十一年的时间，我觉得市场行情不好对整个行业也是一件好事，这样能促进大家更进一步的去完善自己的知识结构，在整个行业中提升自己的专业素质，对整个设计项目都是有利的。从我的经验来说，这几年甲方对我们设计师的要求也越来越严格：一、各专业要去结合，不光是局限景观专业的知识，还需要在宏观的时候去帮甲方考虑各专业的衔接，帮助项目更好的落地；二、以前项目在成本不限的时候，大家可以将各种风格堆砌，但是目前甲方严格地控制成本，我觉得因地制宜更好，实际的需求和项目的实际定位，设计师更好的让项目落地更实际。

ACLA公司总部在香港，现在与凯里森集团合并了，跟RTKL公司、凯里森公司等属于集团公司旗下的子品牌，这让我们跟建筑专业，或者其他各专业的合作更具优势。从景观角度来说，我觉得如果过于考虑成本优化，其实有的时候不一定是好事，像一些小而精致的项目，成本的花费比较多也是会被甲方认可的，我们设计师就尽量配合甲方，服务甲方就行了。

张亚平，北京林业大学风景园林规划设计研究院主创设计师、项目负责人

张亚平：

我的项目是从居住区到公园，大学校园、道路绿化等，现在也慢慢地拓展行业，比如：新理念修复类的项目，我们也在逐步的学习。

建筑畅言网编辑：

请大家谈一下园林景观设计中成本管控的最重要一点? 

成秀叶：

园林景观的成本管控中最重要的一点是绿化和铺装，这点很大程度上可以节省成本，我前段时间参与了华夏的一个项目，他们项目的成本非常低，所以我们采用了大面积的草坪铺装把整个成本控制下来。 

孙萌：

作为设计院来说，我们应该努力给地产商一个概念，就是成本不能一味的往下低，因为在商业楼盘里面，景观的属性其实跟建筑不一样，它具有溢价空间，这个东西虽然不是一个必需品，但是可以让项目锦上添花，设计师应该努力地让客户明白，不能一味的低成本。经历了这么多地产项目，其实景观造价低效果不一定好。不同的项目控制成本的方式不一样的，最重要的首先从空间结构出发考虑成本，空间结构可以对成本有很大的控制，以前龙湖地产“近人尺度的营造”就是一个讨巧方式，我们在控制均好性问题上，对于功能和空间关系成本的控制，再配合合理的施工时间段是最重要的。我们确实也经历过很多项目在夏天最炎热的时候施工，或者在冬天已经冻土层的时候施工，这样让图纸的落地性，包括整个项目中现场材料的成本控制都是失效的，这是需要大家共同努力的方向。 

王瑀：

我觉得设计师在与施工队接触中，要坚定自己的选择，特别是对建造材料的选择。 

张亚平：

我觉得成本管控是相对的，比如：500元能做的标准，成本管控下来最多可能做到450元或者400元，如要要降到300元或200元是不可能的，一句话叫做巧妇难为无米之炊，这是我对成本管控的理解。话又说回来，这些方方面面如果都注意也可以从500元降低到400元，这点从哪里体现？我觉得就是第一、软硬景比例的控制，一般硬景多，项目单价就会高。软硬比例在方案设计就可能有一定的控制，往往很多设计，有些小区里面或者广场中硬质景观做的面积过大，可能没有这种生态的感觉，再就是总造价会高；

第二、单从硬景来讲，其实也有很多可以总结的东西，举个例子：一些弧形台阶很长，全做条石材质，无疑石材的量会很多，如果可以从中间切断留出几个口，其它地方用台阶和绿地相接，这样的话可以节省石材，同时造价也会相应降低，所以如果花心思去做还是可以控制一些成本。

第三、整个项目的软景，我们尽量做到均衡，种植本来就要有密有松，往往在道路上与人互动的地方，我们会选择档次比较高的，比如在北京会采用银杏，还有灌木，离人较远的地方，与人互动感较弱的地方，可能会选用相对价格稍低的，甚至还会选择杨树，这也是成本管控的方式。 

傅强：

我觉得未来甲方可能会更加关注成本管控，其实我们行业还有很多可以发展的空间，大家要更关注未来的趋势。

“水”在未来是一个趋势，对水处理在未来肯定是一个增长点，要怎样把水资源留住，特别在北京这座极其缺水的城市，大家更应该加强这方面的意识。新加坡也是一个缺水的国家，现在他们1/4的国土是为了留住水，还有未来的生态农业和精品酒店都是未来的趋势。虽然现在转型很痛苦，但是我们这个行业还是有机会的，我们已经不能再停留靠大量的快速复制建筑了，这样的时代也已经过去了。

中国的成本已经做到极致了，国外没有咱们这么严格的，当然人家的大环境好，我们只能靠小环境，把小环境做到极致，如果把我们的楼盘放在世界的尺度去看，已经做到极致了。龙湖的五重、七重植被在北方完全是忽悠人的，北方的日照量根本没办法支撑五重植被，三层就到顶了。我们要做的就是为甲方在有限的成本里做到恰到好处。

去年我们公司也做了图价一体化研发，使我们的设计成本与实际成本基本一致。我们也曾经用一年时间帮万达做项目研发，通过30%的材料控制90%的成本，便于万达快速复制，但现在万达也在转型，所以我们要以动态的观点看待成本，不能死抠成本，比如酒店项目，成本是可以溢价的，前几天我刚接触了青岛一家酒店的设计方，他们收的项目设计费高达6000万，几乎等于我们一年的收入了，这值得我们反思。所以，如果我们做的是高端酒店，溢价的情况甲方也是能接受的，也对我们的行业有贡献。总的来讲，我希望未来景观设计师们能够多引用生态的方式实际。比如对水体的设计，只要有相应的理念，理念到了，能做出来，如果本来就不具备这些想法，那就麻烦了。 

黄妙水：

关于成本控制，从设计的角度来讲，我们应该注重两点，一个是功能，一个是效果。戴水道把功能摆在前面，而大部分的设计公司可能效果是第一位，戴水道有两个大部门，一个是景观部，一个是水环境部门，水环境工程师有权利决定景观的所有效果，两个部门并行配合，水环境部门先计算一个小区、公园或是一个城市街道所需要的雨洪系统规模，得出所需的水域面积和净化空间，这是我们公司在主推的海绵城市在功能方面的需求。第二个是甲方的需求，也就是常规设计的需求，如：消防通道、人行、车行空间的功能需求，在满足这些需求之后，尽量把绿化面做大，这是节约成本的一个比较合理的方式。此外，还要看项目定位，每一个业主对每一个项目都有一定的标准，为了保证在客户的标准以内设计的效果达到客户的定位预期，我们的设计偏向简洁化，类似SW的风格，用很简洁的方式做出甲方向要的效果，同时满足我们对功能的要求。

假设是一个定位高端的项目，我们会引入较多的东西，增加有意思的单体，使用高档材料等，业主对项目业态的定位决定了项目本身能做到什么程度。每一个定位对后续的成本控制要求都不一样，包括石材、硬景、软景、植物、艺术品、VI、灯光系统等，每一个都有可以节省的空间和方式。戴水道始终是从功能和效果上进行总体把控。 

潘苏苏：

我既有景观设计经验，现在又从事市场工作，这两方面工作给我的启示就是：要想做到一个好的成本控制，并且在完成成本控制的情况下达到最好的景观效果，最难和最好的一点就是因地制宜。其实“因地制宜”是对设计师提出的要求，设计师必须对当地的自然环境、气候、当地的材料和植物，在此基础上控制成本。戴水道是以功能为支撑，以自然为出发点，我们公司所做的大多数项目都很自然。我们是在自然的基础上做修复和改造，并不是推翻打散再重做。我们在新加坡和欧洲、德国实施的很多项目，特别是我们与新加坡公共事务局一起参与在做，并与他们合作制定了新加坡节水计划。新加坡位于热带，分雨季和旱季，是一个非常崇尚自然的国家。新加坡节水项目的投入不多，多数都采用自然手段，在加冷河修复中，我们把原来砌筑的水泥河岸线打碎作为基础设施的原材料，使璧山公园基本上做到了百分之百的废旧材料重复利用，这其实就是很好的成本控制的案例。

当我们拿到一个项目，第一时间要思考的，不是创造，而是在原生环境下进行修复和改造，去还原它最好的状态，并且把人的行为介入进去，这才是最好的成本控制。

我们在中国也做了天津文化中心项目，这个项目采用了适合北方的雨水收集措施，从城市的长期发展（未来10-20年）阶段来看，将会节约城市成本，使城市不再雨季受灾。我们更关注城市的长期成本控制，在小的成本控制方面，采用的是尊重自然的原则。

欧鸥，澳斯派克景观设计公司设计师

 欧鸥：

大家说了很多，都说得很好，我觉得最重要的一点，是设计师的设计。随着经济和行业的发展，对设计师的要求也越来越高，设计师要会把自己的能力提升起来，才能为客户考虑得更多。最开始的时候，设计师要跟甲方一起做成本控制，让甲方了解成本分配。有的甲方对成本比较了解，有的则不那么清楚，我们要做的就是让成本的概念可视化，让甲方与我们有一个共同的期许。有点甲方不清楚设计师所说的风格、效果，会误以为很容易就能达到，因此对成本金额接受不了，再让我们修改方案，这是非常不科学的一种方法，因此，在设计上，我们首先应该避免这种情况发生。另外，现在大家做事越来越实在，应该减少一些花里胡哨的设计，我们公司也要求大家把项目前期和后期结合起来考虑，多从前期的方案设计上去控制效果。