孙宗列：设计，是一种坚守

孙宗列 中国中元国际工程公司首席总建筑师

畅言网有个很具特色、口碑很好、参与度很广的活动——设计师沙龙，这个活动在北京有个固定的举办地点——梅兰芳大剧院，很多设计师来到此处，每每总会对这座建筑有一番评价。而采访梅兰芳大剧院的设计者，也一直是我们梦寐以求的事情，几经联系之后，我们终于采访到了这个项目的设计者、在业界享有盛誉的中国中元国际工程公司首席总建筑师孙宗列先生，在采访过程中，他用了两个字来形容自己的职业生涯——坚守。

公司发展

畅言网：

首先请您简单介绍一下自己这些年的设计历程以及中国中元国际工程公司的相关情况。

孙宗列：

时至今日，我已经在中元从事建筑设计工作三十余年了。总体而言，中元的发展可以形容为“三部曲”：第一阶段是在国家建设初期，工业建设的规模相当大，当时我们是国内大型工业设计院之一，绝大多数的设计涉及工业、基础设施的建设发展；第二阶段是上世纪70年代初至改革开放，改革开放后国家的经济建设重点向人民生活水平、文化设施方面转移，这时候设计院也开始转型，70年代末期是我们国家城市建设和民用建筑成为主体的起点，这个时候民用建筑开始兴起；第三阶段是从改革开放的深入发展至今，经济建设发展到一定程度之后，我们企业也开始转型。实际上这几个阶段和国家的宏观发展趋势密不可分，设计的主题和发展方向以及企业架构都是随着时代的发展而变化。

目前建筑设计行业竞争非常激烈，随着建筑领域的深度发展，国家和地方政府以及开发企业在建设方面也日益理性，从追求速度向追求品质转变。这样的过程是我们国家经济和城市建设的必由之路。因此发展到成熟期之后，企业的核心竞争力逐渐成为其长远发展的主题，这时候我们的转型就从单一的建筑设计延伸到规划、策划、工程，总承包、项目管理等建筑全过程，企业向多元化发展，但是仍然是以设计为龙头、核心。

作为文革后的第一批高考生进入设计领域，我本人经历了中国中元这三个阶段的一半历程。个人的发展与企业是息息相关的，如果将这些年的工作通过几句话简单概括我觉得很难，但是这些年给我的感受是持之以恒保持一种平静心态十分重要。在国家发展变化与市场的起浮中很多外部因素都在干扰我们追求持之以恒，这其中保持良好的心态很重要。对于我而言，设计是一种向往，保持这种心态会使自身平静。 作为当代建筑师的一员，在三十年的建筑实践中，积累了些许心得，并乐此不疲。

畅言网：

您觉得近些年中元的迅速发展基于哪些原因？

孙宗列：

明年就是中国中元诞生60周年。中国中元在上世纪五十年代是工业建设时期的主要设计力量之一，改革开放后的转型将我们推向市场，我们只有选择变革。随着工业、基础设施的完善，建设的重点转向提高人民物质文化生活水平中来，中国中元适应时机地迅速转变。这一阶段，面对新领域，我们采取的是在自主创新的基础上广泛开展国际合作。在公司发展的第三个阶段，我们在深入开展国际合作的基础上，形成了中国中元自身的优势领域，注重与其它设计机构的差异性发展。比如我们已经建立了8年的中法中元蒂赛尔声学工作室已成为国内具有影响力的室内声环境设计团队；近年来又建立了超高层大跨度结构分析团队和一支完全国际化的生态与节能技术团队，在医疗、大型公共建筑、物流、能源和工业领域形成特色。与此同时，在设计模式创新上建立专门的跨领域、跨专业的综合性设计团队，将城市规划、建筑创作、室内外环境设计、建筑技术等融为一体的设计团队，探索一种适应未来的创作模式。

畅言网：

不论是建材企业还是设计院，同行间的竞争是很激烈的，感觉一些有自己特点的企业就可以在市场的竞争中占得先机。

孙宗列：

我们希望成为有特色的设计单位，因为同行间的竞争很激烈，都在关注一些热点问题以及未来发展方向的问题。我觉得我们做得还很不够，但是方向还是很明确的，最后需要执着追求下去，因为毕竟设计院是一个企业，需要有一个权衡。另外，作为在设计领域工作的人，也有很具体的生活压力，包括收入、工作量怎样去权衡，这是从一个企业长远发展的角度考虑。

从小团队来讲，我希望用我自身的一些方式来提醒大家、团结大家，比如做北京饭店这样的项目，一个设计团队肯定需要有五六十人，所以要从方方面面去引导大家，要让各个工种坚持贯彻同一个设计理念，强化全专业的一致目标，不要说你是一个电气、灯具设计师就只考虑灯具的摆放问题，还应该思考如何巧妙地通过自己的设计与其他专业人员的设计很好地结合。

畅言网：

根据您这么多年的从业经验，您觉得设计师在与甲方沟通过程中需要掌握哪些技巧？

孙宗列：

技巧谈不上，也不是说面对所有的环境、状态我们都能够驾驭，我觉得概括起来就是简单的两个字：真诚。一个建筑设计作品遭到大家质疑是正常的，争论也是必不可少的，如果没有争论我反而会感到恐慌。在设计梅兰芳大剧院第一次见到业主的总工程师时，我的第一句话就是“这个工程因为是多业主开发，关系非常复杂，也存在很多利益关系，包括酒店、写字楼等。这么复杂的建筑背景，究竟项目的决策权在谁的手中”，这是一个最重要的问题。虽然很复杂，但不要说所有人都是上帝。第二点是要开诚布公，我有什么想法就会很透彻地告诉甲方，与甲方争论是正常的，只要处以公心，尽管争论起来大家面红耳赤，在事情之外大家都是朋友。就是这样简单，当然这需要建立在双方互相信任的基础上。