探讨建筑施工中工期、质量及成本控制之间的关系

在建筑施工中，最大限度地缩短工期，确保工程质量，尽可能地降低施工成本，追求利润的最大化，这是人们在工程建设中对工期、质量与成本控制提出的基本要求。这三者之间是相互制约、相互关联的，只有处理好了它们之间的关系，确保三者之间的平衡，这就需要在进行建筑施工管理的过程中讲究管理的方法和艺术。

一、工期、质量、成本控制之间的关系分析

(一)在建设施工中，三者之间相互依存，相互影响，缺一不可

在工程建设的建筑施工过程中，工期、质量与成本控制之间是相互依存，相互影响，是缺一不可的统一体。第一，从工期方面而言，要想使建筑施工的时间缩短，就必须增加施工的人力成本、物力成本和财力成本，或者就是使工程项目的范围进行缩减。项目范围缩减了，所能获得的总效益也就相应的减少了。第二，从成本控制方面说，如果要尽可能地减少成本，可以缩减建筑施工项目的范围，或是延长建筑施工的工期。第三，从质量方面来看，如果工期不变，要想增加提升质量，就应该增加施工成本，如增加人力资源、物力资源和财力资源。当然，在条件允许的情况下，也可以延长工期。由此看出，在建筑施工过程中，工期、质量与成本控制之间既是互相制约的，又是相互依存的，它们之间是缺一不可的，具有统一性。因此，在工程项目的计划和执行过程中，作为管理者，应该根据实际情况中某一因素的变更而进行相应的调整。在对某一因素进行调整时，应该综合考虑到对其他因素的影响，只有从整体上进行统筹安排，处理和它们之间的协调关系，才能够获取最大的效益价值。

(二)在建筑施工中，三者之间又具有相互制约的排斥性和对立性

作为建筑施工项目中目标控制的三大要素，三者之间既是相互联系的统一体，同时，又有相互制约的排斥性和对立性。例如，从一般情况来看，如果业主对质量的期望值相对比较高，这就需要增加施工成本，如人力成本、物力成本和财力成本，同时，还需要增加施工时间;如果某些工程需要较短的工期内完成，就必须加快施工进度，增加相应的施工成本，或者就要适当地降低质量要求。当然，如果需要减少建筑施工的投资成本，节约成本资源，那就必须要充分考虑到工程的质量标准何功能要求等因素。由此不难发现：工期、质量与成本控制之间具有互相制约的排斥性对立性

(三)三者在不同阶段的主次性关系

第一，从工程项目的决策与设计阶段来看，这两个个阶段主要是要处理好投资成本的控问题。因为决策在阶段，主要是确定好项目建议书，对项目是否可行进行研究分析，选出相对比较技术性和经济性都比较优越的设计方案，完成项目投资估算的编制工作;在项目的设计阶段，主要是依据决策阶段的投资估算情况，开展好初步设计、施工图设计和技术设计。然后根据施工图设计，进行施工图预算的编制工作，以此形成承包工程的合同价款。从大量的实践资料中显示，设计阶段决定了项目投资的90%。而设计阶段又是依照投资估算来确定投资目标的。由此可以看出，控制好项目投资的关键是决策阶段及设计阶段。因此。在这两个阶段应该将控制好投资成本作为必须解决的主要矛盾。

第二在建筑施工阶段来看，应该主要做好质量控制。因为，在施工之前的阶段，对建设项目的具体质量目标和功能要求等已经明确确定，所以，在建筑工程施工阶段，就必须按照合同要求进行施工，达到合同中规定的质量要求。

在施工阶段，工程实体质量的高低，将直接影决定着工程项目能否完全符合要求，能够顺利达标，同时，也影响着工程交付使用后的功能价值的发挥，关系着广大人民群众的安全。因此，做好质量控制是施工阶段必须处理好的主要问题。

第三，从竣工验收阶段来看，做好进度控制，确保在规定的工期内竣工是这一阶段应该处理好的主要问题。当工程项目处于竣工阶段时，投资成本目标和质量目标都已经基本实现，此时，主要就是应该让建设项目尽快竣工，以便交付使用，尽早使项目投资获得回报效益，尽快使项目发挥出应有的价值效益。所以，在竣工阶段的主要工作就是做好进度控制，确保在规定的工期内或是提前竣工。

综合以上分析不难发现，工期目标、质量目标和成本控制目标在不同的阶段具有不同的主次之分。当然，在每一个阶段除了要控制好主要的目标外，次要的目标也应该进行妥善地处理，做到即突出重点，又兼顾其他。

二、处理三者之间关系的相关策略

第一，在保证质量和工期的前提下，尽可能的合理低报价。在报价时不但要考虑工程的直接费、间接费、管理费等，还要慎重的考虑质量成本。所谓质量成本就是为了使工程达到质量标准所发譬的一切费用，包括了为保证质量和提高质量所支付的费用以及处理质量缺陷所发生的费用)和T期成本(即为保证工期而可能增加的费用)和工期成本(即为保证工期而可能增加的费用)的角度来评审标价和定位报价。

第二，在施工阶段，主要应该注意使质量目标、工期目标和成本控制目标具体分解到各个方面的各个环节中去，使其目标明细化、具体化，具有更强的针对性和可操作性。在工期与成本控制方面，应该注意两者的统—和协调。应该高度重视人员分工的科学搭配与设备使用的协调性，尽可能合理地利用资源，充分发挥先进设备的优势，统筹安排，综合考虑，想方设法提高设备使用率，确保工程质量，提升工作效率。在施工方式上，应该创新施工方法，提高空间和时间的利用率。

第三，施工方法上，充分利用空间和时间提高时空利用率，如设专门的设备维修队进驻现场，随时确保设备完好运转。并购专用平板确保设备调遣及时，提高了设备利用率，使工期管理呈可控状态。在内部成本管理上建立分项目标管理办法，使每个分项工程的人、机、料费用单独进行记录、考核和奖惩，目标明确责任到人，调动全员积极性，减少浪费和不必要流失，提高劳动效率，使工程的主要费用材料费有所下降。

第四，采用先进的生产技术.以及行之有效的管理手段.资源配置和调配趋于均衡合理，先进设备成效率提高，质量返工率下降.工期进度可控了.减少了工程质量成本、工期成本和生产成本。使工程总成本有所下降，承包商的利润有所上升.承包商因获利而对高质量和短工期的保证力度也相应加强。

三、结语

总而言之，工期、质量及成本控制之间相互关联，相互依存，相互制约，相互影响。既有紧密联系的统一性、整体性和不可分割性，又有排斥性和相对性。在不同的阶段，其所对应的主要控制目标亦不同，在一定的条件下，三者之间的主次关系可以相互转换，因此，我们应该充分了解它们之间的关系，合理利用它们的关系，根据实际需要，抓住主要控制目标，兼顾次要控制目标，在尽可能确保工程质量的前提下，想方设法降低成本，加快施工进度，缩短工期，以实现效益的最大化。