袁孝楠：让商业建筑成为生活的一部分

RTKL资深副总裁、商业建筑亚洲负责人 袁孝楠

十余载来，袁孝楠先生与华润置地、中粮置地等地产商合作，融建筑和都市合计为一体，集美感和功能之大成，在中国创造出诸多“之最”，开创了全新而独特的商业模式，为国内和国际的建筑设计开启了新的方向。

Q：您是怎么进入商业建筑设计这个行业的?您的家庭和成长经历对您现在从事的事业有着怎样的影响?

袁孝楠：我出生在台湾的一个开发商家庭，所以父母一直刻意培养我学建筑，因为学建筑的过程中会参与很多商业开发的内容。不过自从我学了建筑之后，就再没有帮家里做过事，今年已经是我在RTKL的第26年了。记得刚进入RTKL时，我是个标准的建筑师，对商业建筑不屑一顾，而且叛逆心理很强，每天都想辞职。一年多后，我终于提出了辞呈。当时RTKL的负责人问我为什么要辞职，我跟他说我希望设计博物馆，设计一些万世不朽的建筑，而不是商业建筑。他跟我说，你说出的是所有学建筑人的理想，但为什么不能换个角度呢?要知道商业建筑一样可以做到万世不朽，一样可以很伟大……

我说过，我的理想是设计一些万世不朽的建筑，这也是我不帮家庭做事的原因。开发商很多时候会以自身利益为出发点，这样会忽略长远的需求。 在我看来，商业是细水长流的，不是一个暴利的东西。所以当我们做设计的时候，不仅要倾听开发商的想法，更要考虑人的需求，然后评估和结合当地的整个环境，进行人性化的设计。当然，在每一个项目中，设计师都会遇到不同的挑战，但我本身就很喜欢挑战，然后慢慢去探索。越探索就越有味道，越有味道就越想做。基本上，每个作品都是我们设计团队创造性思维的结晶。

Q：RTKL在设计中一直注重高效能，能否给我们简单介绍一下?

袁孝楠：RTKL把“高效能”称为PDD，即“Performance-driven design”，主要是以能源为基础。

1、在“质”和“量”两方面都高效能

我们一直强调绿色建筑，可持续发展，所以不仅要在质的方面有高效能，而且要在量的方面也有高效能。举个例子，在我们做设计的时候，要求建筑的使用率要达到最高，为此我们会找各种科技的方法去解决问题，使得设计达到最高效能。

2、在设计的深度方面高效能

在我们设计的深度方面，也要使之达到最高效能。我们会在设计外立面的时候考虑到加反射板，光线打到反射板，再弹到屋顶上，最后反射回建筑内部，使建筑在拥有更长深度的情况下，同时不影响光照，这也是一种高效能的体现。另外一个体现是在电脑上模拟能量的利用与损耗，在建筑建模后通过能源软件的测算，就可以看到每一个面的采光、受热程度，从而达到设计的精准化。我们和业主接触的时候就会告诉业主，整个建筑的能源周期，可以节约多少电，可以节约多少钱。当然这个需要我们的设计师花时间去测算。例如万象城，一般的停车场，每根柱子之间只能停三部车，而在万象城的停车场，每根柱子之间可以停四部车，柱距大了，所以从结构方面的成本要高一些，但是好处很多。首先，柱子少地方变宽敞，开车的人感觉就会变好;其次，空间成本减少，使用率会变高。因此，在设计的过程中，这就是我们RTKL所说的高效能，每一个对提高效能有帮助的因素，我们都要去审核。

● 最好的建筑教育就是旅行

Q：您觉得中国的商业建筑都存在哪些问题?如何能够突破。

袁孝楠：做商业做的就是人性，要了解人的心理，尤其是消费者的心理。目前存在的问题主要有商家的运作模式需要随着人的心理需求去改善;建筑师要在商业建筑的功能方面有所创新，要去多体验吃、住、玩等，说直白一些就是去花钱，花钱去体验一些适宜于人的设计和细节，同时还要提问题，花这么多钱到底值不值，最好的建筑教育就是旅行。

深圳万象城是我感觉最好的作品

Q：迄今为止您最骄傲的作品是哪个?

袁孝楠：深圳万象城，因为它很适合深圳，很适合深圳的文化背景，并且是中国的第一个购物中心，也是华南最好、中国最具示范效应的室内购物中心。当然，沈阳和南宁的万象城我们也很满意，但是第一个的感觉还是最好的，是对中国整个商业模式的创新。南宁万象城也是一个非常质朴、经济、可改造、可持续的作品，并且还引入了“三首层”的创新理念和实践。