政府大规模刺激计划不再 中国建筑增长现难题

专业化削藩

在拓展海内外市场的同时，中国建筑对内进行了专业化整合，在易军的推动下，先后成立了9家专业化公司。据招商证券报告统计，专业化公司贡献了中国建筑整体收入的20%左右，贡献了建筑业务19%的订单、30%的收入、40%的毛利和54%的营业利润。占据了中国建筑旗下建筑业务的半壁江山。专业板块的盈利能力优于房建，毛利率和营业利润率分别高出3个和2.2个百分点。

深圳发展中心大厦资料图

在对中国建筑的采访中，《英才》记者走访了专业化公司之一的中建钢构公司。仔细研究中建钢构的发展历史便很容易发现，这家正式挂牌成立不足五年的企业，却创造了诸多之最。中建钢构创造了国内钢结构“最早”(承建我国第一座超高层钢结构建筑——深圳发展中心大厦)、“最高”(承建中国已建成最高楼——上海环球金融中心、中国在建最高楼——深圳平安金融中心)、“最大”(全球最大的钢结构办公楼——中央电视台新址)、“最快”(在广州西塔施工中创造了“两天一层”的世界高层建筑施工新纪录)的业绩。

自正式挂牌成立近五年来，中建钢构企业规模和综合实力不断增长，合同额、营业额、利润总额三项指标分别以年均44%、45%、57%的速度快速增长。

谈及快速增长，中建钢构董事长王宏告诉《英才》记者，这得益于中国建筑推进的专业化战略。

最初，中建钢构由中建三局原钢结构业务组成，并按现代企业制度要求建立了相对健全的公司治理结构并有效运转，随后中国建筑其他工程局也拿出钢构业务先后进入钢构公司，组成股份制企业。

中建钢构成立以后，对内部结构进行了梳理，在“十二五”期间，打造了“5+1”的区域格局。“5”是指以北京为中心的京津唐地区、以上海为中心的长三角地区、以广东为中心的珠三角地区、以武汉为中心的中部地区、以重庆为中心的西南地区五个区域，“1”是指海外市场。同时，国内每个区域配备一个制造基地，以满足本区域所用钢材。

易军将中建钢构的成立形象地比喻为将“小划子”组成“航母群”的过程。“当时，易总说了一句话，你们都搞小划子。中国建筑过去有20几个钢结构公司，没有航母，没有编队，这形不成战斗力。现在把它重组以后，就形成了钢构的航母编队，有旗舰、有补给舰，这样才能出去打仗。”王宏回忆说。

在增强了内部管理，降低内部竞争损耗同时，中建钢构开始组织化、规模化的开拓海外，虽历尽艰辛，但终有收获。中建钢构在海外将近三年的坚守，终于迎来了突破发展的曙光，在2012年承接了世界第三大清真寺——阿尔及利亚嘉玛大清真寺项目、中东最大机场——阿布扎比国际机场航站楼中央大厅钢结构工程以及科威特国民银行新总部大楼钢结构工程，迎来了海外业务发展的曙光。

未来，中建钢构将继续积极推进国内外一体化运营战略，针对发达国家、新兴国家、资源主导型国家、非洲及其他国家市场不同的需求特点，推进“以中东为主战场、择机进军北美”的目标和战略。到2015年，海外业务营业收入力争达到10亿元，占公司营业收入的5.6%；到2020年，营业收入达到50亿元，占公司营业收入的10%，海外长期员工总数将达到400人，其中属地化员工比例不低于30%。

由中建钢构的案例可以看出，专业化战略使中国建筑内部更加市场化，优化内部激励约束机制，提高了板块竞争力和盈利能力。通过专业化战略明确发展路径，提升竞争力，推向市场。例如中建装饰2011年收入141亿，全国市场规模接近2.35万亿，市场份额约0.6%；中建园林2011年收入9亿，全国市场规模约2230亿元，市场份额0.4%，远不及中国建筑在房屋领域5.9%的份额，未来仍有较大成长空间。

专业化整合中如何平衡利益？易军告诉《英才》记者：“整合伤害了很多既得利益，对过去传统意义上的工程局肯定有利益的牺牲，但对整个上市公司是好的，局部利益一定要服从全局利益，我们必须要回答资本市场。”采访中，易军并不否认将来专业板块分拆上市的可能，这或将充分释放中国建筑全产业链竞争能力和企业的市场价值。